設備投資
ギャンブルを投資に変える3つの視点新着!!
設備投資や新規事業への参入など、経営者には大きな決断がつきものです。 「この設備を入れれば生産性は上がる」「この事業は数年後に柱になる」「これまで勘で成功してきた。今回もいける」 そう自分に言い聞かせ、ハンコを押してきた […]
投資判断を勘で決める社長が失敗する理由【中小企業の設備投資】新着!!
設備投資や新規事業への参入など、経営者には大きな決断がつきものです。 「この設備を入れれば生産性は上がる」「この事業は数年後に柱になる」「これまで勘で成功してきた。今回もいける」 そう自分に言い聞かせ、ハンコを押してきた […]
補助金が出るから投資を決めた社長が、1年後に後悔する本当の理由 ─事業投資の判断を誤らないための「3つの物差し」
はじめに：補助金という「甘い罠」 「補助金が出るなら、この設備を導入してみようか」経営者の方と向き合う中で、こうした言葉を聞くことは少なくありません。 確かに補助金は、事業投資のハードルを下げてくれる制度です。しかし一方 […]
設備投資の必然性をどう示すか：採択されている投資の特徴【中小企業新事業進出補助金】
中小企業新事業進出補助金の審査において、合否を大きく左右するのが 「設備投資の必然性」 です。 単に「新しい設備を導入したい」「効率化したい」という理由では、ほぼ確実に評価されません。 一方、採択されている事業計画を見る […]
産地連携支援緊急対策事業 R8年3月公募に向けたスケジュール管理（落ちない準備方法）【食品工場 補助金】
産地連携支援緊急対策事業は、「年度後半の短期完了案件」が多いため、採択後のスケジューリングが非常に重要です。 特に R8年3月公募見込みの場合、実質的な準備期間は想像以上に短くなります。 公募スケジュール想定（例示） フ […]
産地連携支援緊急対策事業 なぜ「大型設備」でも落ちるのか｜審査視点の整理 【食品工場 補助金】
産地連携支援緊急対策事業は「最大2億円／産地を含め最大3億円」の大型補助金。 しかし、 「設備金額が大きければ採択される」というわけではありません。 むしろ大型設備の場合、審査は より厳密になります。 大型設備が不採択と […]
産地連携緊急対策事業が採択される資金計画と収益改善効果の見せ方とは【食品工場 補助金】
産地連携支援緊急対策事業は、最大 2億円／補助率1/2 の大型補助金です。 審査では、設備投資の規模感が大きい分、 「投資効果に合理性があるか？」「返済・資金繰りの見通しは立つか？」 が非常に厳しく見られます。 本記事で […]
輸入原材料から国産原材料へ切り替えた食品メーカーの事業構想【食品工場 補助金】
原材料価格の高騰や供給不安を背景に、輸入原材料に依存した調達体制からの転換は多くの食品メーカーにとって緊急課題となっています。 本記事では、食品原材料調達リスク軽減対策事業のR4・R5採択事例の中から、 「輸入原材料 → […]
設備投資の費用対効果（ROI）を最大化する方法【収益改善】
― 投資は「回す力」がある会社にこそ価値が出る ― 前回までの記事で、 という製造業の核心改善ポイントを解説してきました。 本最終回では、設備投資を成功させる判断軸に踏み込みます。 設備投資は、製造業にとって大きな武器で […]
採択事例から見る「落ちにくい事業計画」の共通点【中小企業新規事業進出補助金】
中小企業新事業進出補助金の採択結果を分析すると、採択された計画には一貫して “落ちにくい構造” が備わっています。 それは特別なアイデアでも、大型設備でもありません。事業としての必然性が明確で、成長可能性が筋よく説明され […]