経営の課題を、“つながる支援”で解決する。
スリーウェイは、経営改善計画支援を中心に、
融資・財務などの資金繰り支援、
そして 中長期の経営基盤をつくる経営計画・社外CXO支援 を通じて、
中小企業の「再生から再成長」までを一貫してサポートしています。
単なる計画書作成ではなく、
「金融機関が納得する計画」×「実行できる仕組み」 を備えた再建支援。
これがスリーウェイの強みです。
認定支援機関としての 3 本柱
(詳細は各サービスページでご紹介します)
① 収益改善(粗利改善 × 生産性向上 × 経営改善)
利益構造を根本から見直し、
“強くて儲かる会社” へ導きます。
- 原価改善・粗利改善
- 生産性向上・工数削減
- 現場改善(製造・建設)
- 値決め支援・価格戦略
- 経営改善計画(405事業)
→ 収益改善/経営再建/持続可能な利益体質の構築に貢献
② 資金調達支援(融資 × 補助金 × 財務計画)
資金繰りの安定化から、補助金・融資の計画づくりまで一貫支援。
累計14億円、採択50件以上の補助金実績。
経営改善計画(405事業)との連動
→ 資金繰り改善/設備投資支援/キャッシュ強化の実現
銀行融資サポート(新規・追加・借換)
補助金申請支援(ものづくり・省力化・持続化など)
資金繰り改善・財務分析
③ 経営計画・社外CXO
中長期計画、新規事業、KPI設計、社外役員など、
会社の未来をつくる“上流戦略”を提供します。
- 中期経営計画策定
- 新規事業計画
- KPI設計・管理体制構築
- 事業DD(デューデリジェンス)
- 社外役員・外部アドバイザー就任
→ 長期的な成長基盤の整備/経営の判断軸づくり/組織の進化を支援
スリーウェイは、こんな状況に寄り添います。
□ 銀行返済が厳しく、資金繰りが不安
□ 融資や財務管理をうまく活用できていない
□ 社長がすべてを抱え込み、任せられる体制がない
□ 数字が見えず、将来の見通しが立たない
□ 利益が出ない原因がわからない
□ 会社としての“次の一手”が見えない
経営の「数字」と「仕組み」を整えることで、会社は再び前に進めます。
まずは状況整理から。
最適な改善ステップをご提案いたします。
ご提供中のサービス

三方よしの精神で、企業と地域の幸せをつくる。
スリーウェイは、近江商人の思想・哲学である「三方よし」を経営の根本理念としています。
自社だけの利益を追うのではなく、
お客様(買い手)が心から満足し、
その商いが地域社会の発展と従業員の幸福につながる――
そんな“みんなが良し”の経営を実現する企業を支援しています。
私たちは、そのような会社が増えることで、世の中全体がより豊かで幸せになると信じています。
News & Information
- 産地連携支援緊急対策事業の必須要件「食料システム法」認定の概要と準備事項令和7年度補正予算「産地連携支援緊急対策事業」を申請する食品メーカーにとって、最大のハードルであり必須条件とな… 続きを読む: 産地連携支援緊急対策事業の必須要件「食料システム法」認定の概要と準備事項
- 【最大3億円】産地連携支援緊急対策事業の概要と申請準備まとめ農林水産省より、食品製造事業者が国産原材料の利用拡大と安定調達を実現するための大型補助金「産地連携支援緊急対策… 続きを読む: 【最大3億円】産地連携支援緊急対策事業の概要と申請準備まとめ
- 建設現場の「2024年問題」は、根性論では突破できない。現場の事務負担を激減させる「逆転のIT投資」「若手が入らず、現場監督が複数の現場を掛け持ちして疲弊している」「事務所に戻ってからの図面整理や写真整理が深夜… 続きを読む: 建設現場の「2024年問題」は、根性論では突破できない。現場の事務負担を激減させる「逆転のIT投資」
- 補助金申請は「経営の棚卸し」である。5年後に笑う企業が、今この瞬間に決めていること「最大8,000万円が補助されるから、IT導入を検討しよう」 きっかけは、それで十分です。しかし、私たちが数多… 続きを読む: 補助金申請は「経営の棚卸し」である。5年後に笑う企業が、今この瞬間に決めていること
- 【2030年予測】飲食店経営の「構造改革」。AIシステムで四重苦を抜ける生存戦略現在、飲食店経営者の皆様が直面しているのは、単なる不況ではありません。努力や根性では解決できない「構造的な限界… 続きを読む: 【2030年予測】飲食店経営の「構造改革」。AIシステムで四重苦を抜ける生存戦略








