405事業 × 収益改善で経営を立て直す
売上はあるのに、なぜか利益が残らない。
資金繰りが厳しく、この先の見通しが立たない。
金融機関への返済負担が重く、経営改善の必要性を感じている。
このような悩みを抱える中小企業に対して、スリーウェイでは405事業（経営改善計画策定支援）と収益改善支援を一体でサポートしています。
単に計画書を作るだけでは、経営は立て直せません。
本当に必要なのは、金融機関が納得する改善計画と、実際に利益が残る経営体制の両方をつくることです。
当社では、財務改善だけでなく、原価・粗利・値決めまで踏み込み、「計画だけで終わらない経営改善」を支援します。
こんなお悩みはありませんか？
- 金融機関に提出する経営改善計画を作りたい
- 405事業を活用したいが、何から手を付ければよいか分からない
- 売上はあるのに利益が残らず、資金繰りが苦しい
- 原価や粗利を見直したいが、どこに問題があるか把握できていない
- 値上げしたいが、根拠ある価格設定ができていない
- 経営改善とあわせて資金調達も進めたい
このような課題に対し、数字と現場の両面から改善策を整理し、実行可能な形に落とし込みます。
スリーウェイの経営改善支援とは
スリーウェイの経営改善支援は、405事業による計画策定支援に加え、収益改善の実行支援まで行う点が特徴です。
一般的な経営改善支援では、金融機関向けの計画書作成が中心となり、実際の現場改善まで踏み込まれないケースも少なくありません。
しかし、計画と実態が乖離していては、改善は継続しません。
そこで当社では、金融機関対応に必要な計画づくりと並行して、以下のような実務支援を行います。
- 利益が出る事業構造の整理
- 原価・粗利の改善
- 値決め・価格戦略の見直し
- 資金調達支援との連動
つまり、「金融機関に説明できる計画」と「会社が実際に良くなる打ち手」を一体で設計する支援です。
支援内容
経営改善計画策定（405事業）
405事業を活用し、経営改善計画の策定を支援します。
資金繰りや返済計画、売上・利益計画などを整理し、金融機関に対して説明可能な計画書を作成します。
単なる形式的な資料ではなく、現実的で実行可能な改善シナリオを重視しています。
主な支援内容は以下のとおりです。
- 現状分析
- 財務内容の整理
- 課題抽出
- 改善施策の立案
- 数値計画の作成
- 経営改善計画書の策定支援
金融機関が納得する事業計画の作成
経営改善計画では、単に数字を並べるだけでは不十分です。
金融機関が重視するのは、「なぜその計画で改善できるのか」という根拠です。
当社では、ヒアリングを通じて事業の実態を把握し、売上計画・利益計画・返済計画に一貫性を持たせた計画を作成します。
金融機関が見ているポイントを踏まえながら、以下の観点で計画を整理します。
- 売上改善の根拠
- 原価・販管費の見直し余地
- 利益改善の再現性
- 返済可能性
- 実行体制
机上の空論ではなく、実際の経営に落とし込める計画づくりを重視しています。
原価改善・粗利改善
経営改善で重要なのは、売上拡大だけではありません。
むしろ、中小企業では原価改善や粗利改善の方が即効性が高いケースも多くあります。
たとえば、以下のような課題が見つかることがあります。
- 原価を正確に把握できていない
- 赤字案件を受注している
- 値引きが常態化している
- 利益率の低い商品・サービスに工数をかけすぎている
こうした状態では、売上が増えても資金繰りは改善しません。
そこで当社では、原価構造や粗利構造を整理し、どこで利益が漏れているのかを明確にします。
そのうえで、改善余地の大きいポイントから優先的に見直していきます。
値決め支援・価格戦略
利益改善のためには、値決めの見直しが欠かせません。
しかし実際には、「なんとなく相場で決めている」「昔からの価格を変えられていない」という企業も多く見られます。
価格設定に根拠がなければ、利益は安定しません。
特に、材料費や人件費が上昇している局面では、価格戦略の再設計が必要です。
当社では、以下のような支援を行います。
- 原価を踏まえた適正価格の整理
- 赤字受注ラインの可視化
- 粗利を確保する価格戦略の設計
- 値上げの根拠整理
単なる「値上げ提案」ではなく、利益が残る価格設計を支援します。
資金調達支援との連動サポート
経営改善は、計画を立てるだけでも、利益改善だけでも不十分です。
状況によっては、資金調達との連動が必要になります。
当社では、経営改善計画と並行して、以下のような支援も可能です。
- 融資相談支援
- 金融機関対応支援
- 補助金活用支援
- 設備投資計画との連動支援
資金繰り改善と収益改善を切り分けず、一体で考える支援を行います。
当社の支援の特徴
1．計画策定だけで終わらない
経営改善計画を作って終わりではなく、実際の収益改善につながる打ち手まで整理します。
数字だけでなく、現場の実態も踏まえて支援します。
2．収益改善に踏み込む
財務改善だけでなく、原価・粗利・値決めといった収益構造の改善まで対応します。
経営を立て直すうえで本質的な部分に踏み込みます。
3．金融機関対応と現場改善をつなぐ
金融機関向けの説明資料と、社内で実行する改善策が分断されないように設計します。
これにより、計画の実効性が高まります。
4．資金調達支援とも連動できる
必要に応じて、融資や補助金の支援と組み合わせながら、改善計画の実現可能性を高めます。
このような企業におすすめです
- 資金繰りに不安がある
- 返済負担が重く、経営改善計画が必要になっている
- 利益率が低く、売上が増えても資金が残らない
- 原価や粗利を見直したい
- 値決めのルールを整えたい
- 405事業を活用して経営を立て直したい
- 金融機関に説明できる改善計画を作りたい
ご相談について
経営改善は、早めに着手するほど選択肢が広がります。
資金繰りが厳しくなってから対応するよりも、現状を整理し、打ち手を早めに検討することが重要です。
スリーウェイでは、405事業の活用を含め、経営改善計画の策定から収益改善の具体策まで整理し、実行につながる形で支援します。
経営改善や資金繰り、利益改善についてお悩みの方は、お気軽にご相談ください。