補助金
国産原材料への切り替えで既存製造ラインが使えなくなる理由と対策（産地連携支援緊急対策事業）【食品工場 補助金】
国産原材料を活用したい。しかし、実際に切り替えを進めると「既存ラインが使えない」という問題が頻発します。 なぜ、このような現象が起きるのでしょうか。その理由と、補助金を活用した具体的対策を整理します。 原材料は「同じ名前 […]
産地連携支援緊急対策事業 なぜ「大型設備」でも落ちるのか｜審査視点の整理 【食品工場 補助金】
産地連携支援緊急対策事業は「最大2億円／産地を含め最大3億円」の大型補助金。 しかし、 「設備金額が大きければ採択される」というわけではありません。 むしろ大型設備の場合、審査は より厳密になります。 大型設備が不採択と […]
輸入原材料から国産原材料へ切り替えた食品メーカーの事業構想【食品工場 補助金】
原材料価格の高騰や供給不安を背景に、輸入原材料に依存した調達体制からの転換は多くの食品メーカーにとって緊急課題となっています。 本記事では、食品原材料調達リスク軽減対策事業のR4・R5採択事例の中から、 「輸入原材料 → […]
産地連携緊急対策事業の産地連携計画はどう書かれているのか【食品工場 補助金】
採択事例に見る「実働する連携」の作り方 産地連携支援緊急対策事業の審査で、最も評価の差が出やすいのが 産地連携の内容 です。 こうした状況だけでは、採択までは到達しません。 なぜなら、この補助金が求めているのは形式的な連 […]
食品原材料調達リスク軽減対策事業の採択事例で読み解く 国産原材料の取扱量増加はどのように説明されているのか【食品工場 補助金】
産地連携支援緊急対策事業を検討する際、よく話題に上がるのが「国産原材料の取扱量をどれだけ増やせばよいのか」 という点です。 一部の資料では「10％以上の増加」という表現が見られることから、 と不安に感じる方も少なくありま […]
オーダーメイド設備導入で生産性を高めた金属加工業の省力化事例【中小企業省力化投資補助金 一般型】
― 自動旋盤の稼働率向上を実現した「工程起点」の投資判断 ― 人手不足が慢性化する中小製造業において、「設備を入れれば何とかなる」という考え方は、もはや通用しなくなっています。中小企業省力化投資補助金（一般型）で採択され […]
第3回採択結果から見えた「勝ちパターン」と次回公募に向けた実践的ポイント【中小企業省力化投資補助金（一般型）】
第1回・第2回の採択結果を経て、第3回公募では採択件数が大きく増え、事例の幅も一段と広がりました。その結果、一般型における**「採択されやすい事業計画の型」**が、かなり明確になってきています。 本記事では、第3回公募の […]
経営改善 × 補助金活用 再建と成長を両立する投資戦略 補助金は“再建の後押し”であり、“成長加速の装置”である
■ はじめに：経営改善と補助金はセットで考える時代 財務改善・粗利改善・組織改善を進めた後、次に企業が必ず向き合うテーマが 成長のための投資 です。 しかし多くの中小企業は、投資をしたくても次の理由で踏み出せません。 & […]
食品メーカーの設備投資戦略：融資 → 補助金 → 発注 補助金を待ちすぎて機会損失しないための正しい順番
食品メーカーが設備投資を検討する際に、最も重要なのは「資金調達の順番」です。多くの企業が「補助金が採択されたら設備投資をする」という順番で考えていますが、これは設備更新を半年から一年遅らせてしまい、生産性や利益に大きな影 […]
経営改善計画を活用した「補助金・融資連携」の考え方 ― 再建だけで終わらせない“成長戦略型の経営改善”
■ はじめに：経営改善計画は“再建”だけのツールではない 経営改善計画と聞くと、「返済緩和」「資金繰りの改善」「赤字からの脱却」といった“守りの再建支援”のイメージが強いかもしれません。 しかし、近年の支援現場では、 「 […]