経営改善
経営改善 × 人材 組織が強くなる「標準化と役割設計」 ― 属人化をなくし、利益を生むチームへ
■ はじめに：経営改善の本質は「組織改善」 財務改善・粗利改善・資金繰り改善はすべて重要ですが、経営を継続的に強くするのは“組織”です。 多くの中小企業が陥っている深刻な課題があります。 ❌ ベテラン依存 […]
経営改善と事業計画 金融機関が“本当に見たい”計画書の作り方 ― 再建成功率を上げるための「計画づくりの技術」
■ はじめに：金融機関は“数字の整った計画書”を求めていない 多くの経営者は誤解しています。 銀行は「数字が綺麗に並んだ計画書」が見たいのではない。本当に知りたいのは“実現性と経営者の覚悟”。 実際に金融機関との会議に同 […]
経営改善 × 資金繰り 倒産リスクを下げる「お金の見える化」徹底ガイド ― 黒字倒産を防ぐ“最強の経営改善術”
■ はじめに：倒産の8割は「お金が尽きた」から 多くの企業は赤字ではなく、「資金ショート」によって倒産します。 実際の現場でも、 という企業は非常に多い。 経営改善で最も優先すべきは、“資金繰り管理の仕組み化” です。 […]
経営改善のための「粗利改善」超実践ガイド ― 再建企業が最初にやるべき“利益を増やす技術”
■ はじめに：経営改善の最優先は「粗利改善」 405事業でも早期経営改善計画でも、最初のステップは必ず 粗利改善 です。 なぜなら―― ✔ 売上があっても粗利がなければ会社は死ぬ ✔ 資金繰り […]
借金や返済圧力を和らげる 「金融調整」の基本 ― 経営を立て直すための“正しい借入整理術”
■ はじめに：返済負担に苦しむ企業は多い 売上が減少しても返済は止まりません。資金繰りが厳しくなった段階でも、「銀行に相談しづらい」「どう説明していいか分からない」という理由で放置されるケースが非常に多いです。 しかし実 […]
伴走支援とは？ ― 計画を“作って終わり”にしないための実践ポイント
■ はじめに：計画策定より大事なのは「実行支援」 経営改善計画がどれだけ立派でも、実行されなければ1円の現金も生みません。 そこで活躍するのが、認定経営革新等支援機関による**「伴走支援」**です。伴走支援とは、計画策定 […]
ビジネスモデル俯瞰図の作り方と活用法 ― 経営の全体像が一目でわかる再建の地図
■ はじめに：数字だけでは経営は理解できない 経営改善計画の策定において、資金繰り表や収益計画など“数字”は確かに重要です。 しかし、銀行や協議会が最も重視するのは「ビジネスモデルがどう成り立ち、どこに課題があるのか」と […]
認定経営革新等支援機関とは？
― 信頼できる専門家の見分け方 ■ はじめに：経営改善は「一人ではできない」 経営が厳しくなったとき、経営者は孤独です。資金繰り、売上減少、金融機関との関係――どれも日常業務の中で同時に解決するのは簡単ではありません。 […]
補助金は経営改善のチャンス！経営に活かす3つの視点
■はじめに 補助金というと、「もらえるお金」としてのイメージが強いかもしれません。しかし本来、補助金の目的は**「中小企業の経営改善・成長支援」**です。 補助金は単なる資金援助ではなく、経営を見直す絶好のチャンス。自社 […]