建設業
若手・未経験者を戦力化する教育仕組みとOJT設計 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 「若手が入ってもすぐ辞めてしまう」「何を教えればいいのか分からない」――多くの中小建設業が抱える悩みです。 人手不足の時代において、**“採用よりも育成”**が経営の鍵。特に、未経験者を短期間で戦力化する仕組み […]
人手不足時代の職人育成と多能工化戦略 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 建設業において最も深刻な経営課題――それは「人が足りない」ことです。若手の入職減、ベテランの高齢化、そして現場の働き方改革。これらが重なり、**“1人あたりの生産性を高める仕組み”**が急務となっています。 そ […]
外注費のコントロールと協力会社とのパートナー戦略 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 建設業では、外注業者・協力会社との関係が利益を左右します。「外注費が高くて粗利が出ない」「仕事の質がバラバラ」――こうした課題の多くは、外注費を“管理”ではなく“交渉”の対象にしていることにあります。 本記事で […]
黒字を守る見積精度向上と価格戦略 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 「値下げ競争に巻き込まれている」「見積を出しても利益が残らない」――多くの中小建設業が抱える共通の課題です。 その原因の多くは、**“見積の精度不足”と“価格戦略の欠如”**にあります。見積は単なる書類ではなく […]
原価管理を“リアルタイム化”して黒字現場をつくる 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 「工事が終わってみたら赤字だった」「どこでコストが膨らんだのか分からない」――この悩みは多くの中小建設業に共通しています。 原因は、原価管理が“事後管理”になっていること。原価をリアルタイムで見える化すれば、現 […]
現場報告・日報のデジタル化で“見える現場”を実現する 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 「日報が後回しになって提出が遅れる」「紙で集めた報告を集計するのに時間がかかる」――多くの中小建設業が抱える“情報共有の遅れ”は、工期遅延や原価超過の原因になっています。 そこで今、注目されているのが現場報告・ […]
現場から始める仕組み経営 ― 属人化を防ぐマニュアル化と標準化 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 中小建設業の多くが抱える課題――それは「ベテランがいないと現場が回らない」という属人化です。経験と勘に頼った経営は、職人の退職・欠勤・異動によって簡単に崩れてしまいます。 本記事では、現場から始める**「仕組み […]
ムリ・ムダ・ムラをなくす ― 現場改善の実践法 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 「現場は忙しいのに、利益が増えない」「人は頑張っているのに、残業ばかり」――その原因は、多くの場合、ムリ・ムダ・ムラにあります。 これは製造業で有名な**トヨタ生産方式（TPS）**の基本概念ですが、建設業の現 […]
工期短縮と生産性向上で利益を守る現場改革 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 中小建設業では、「忙しいのに利益が残らない」「工期に追われて残業続き」という悩みが絶えません。その根本原因は、**“生産性の低さ”と“段取りのムダ”**にあります。 労務費が上昇する今こそ、工期短縮＝利益確保の […]
賃上げ原資を確保する粗利改善策 ― 現場で利益を生む仕組みづくり 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 「人件費を上げたいけれど、利益が足りない」――多くの中小建設業がこの悩みに直面しています。 しかし、賃上げの原資は“売上の増加”ではなく、「粗利（＝付加価値）」の改善から生まれます。本記事では、現場から始める「 […]