中小製造業
総括と未来戦略：持続可能な中小製造業経営へ 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜環境変化を乗り越え、選ばれる企業になる〜 1. いま中小製造業が直面する外部環境 解説：これらの要因は一時的ではなく、今後も続く「構造変化」です。環境のせいにせず、事業構造を進化させることが持続可能性の鍵となります。 […]
金融機関との関係構築：信頼される取引先になる方法 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜資金調達力を高める“見せ方”と“伝え方”〜 1. なぜ金融機関との関係が重要か 解説：金融機関との関係性は「お金を借りるだけ」ではなく、経営全般を支えるインフラの一部。 2. 信頼されるための基本姿勢 解説：金融機関が […]
海外展開と輸出戦略：中小製造業の新たな成長市場 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜人口減少時代を超える挑戦〜 1. 海外展開が必要な理由 解説：国内需要だけに依存すると、将来的に売上が頭打ちになります。一方、成長市場の海外ではインフラ整備や製造需要が拡大しており、日本製品への需要も根強いです。円安の […]
ブランド力強化：中小製造業が選ばれる理由をつくる 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜価格競争から脱却するための戦略〜 1. なぜブランド力が重要なのか 解説：ブランドはロゴや広告だけではなく、「取引先・社員・地域から信頼される存在」という総合的な力。 2. 中小製造業のブランド構築の要素 解説：ブラン […]
サプライチェーン強靭化：不確実性に備える調達戦略 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜災害・地政学リスク・価格変動から会社を守る〜 1. なぜサプライチェーン強靭化が必要か 解説：サプライチェーンは「水道管」のようなもの。どこか1か所が詰まるだけで、全体の流れが止まります。だからこそ、強靭化＝複数のルー […]
人材育成と技能継承：現場力を高める仕組み 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜人手不足時代を生き抜く製造業の戦略〜 1. なぜ今「人材育成と技能継承」が重要か 中小製造業の現場は、人手不足と高齢化のダブル課題に直面しています。特に熟練工の引退に伴う技能の断絶は大きなリスクです。 一方で、若手社員 […]
中小製造業の価格戦略：値上げ時代に選ばれるために 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜価格転嫁と顧客満足を両立する方法〜 1. なぜ価格戦略が経営課題になるのか 原材料費やエネルギーコスト、人件費の上昇が続く中、価格を据え置けば利益が圧迫され、資金繰りが悪化します。一方で、値上げすれば顧客離れのリスクも […]
金融機関との関係構築：信頼される経営情報の発信 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜資金調達を有利に進める中小製造業の情報開示術〜 1. なぜ金融機関との関係構築が重要か 中小製造業にとって、金融機関は単なる「お金を貸してくれる存在」ではありません。資金調達の安定性はもちろん、経営の相談相手、場合によ […]
新規顧客開拓のデジタル活用：展示会からオンラインへ 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜中小製造業の販路拡大の新常識〜 1. なぜ新規顧客開拓が難しくなっているのか 中小製造業にとって新規顧客の獲得は長年の課題です。従来は展示会や商社経由の紹介が中心でしたが、近年は次のような理由で難易度が上がっています。 […]
最低賃金上昇への備え：コスト構造を見直す方法 中小製造業の経営力強化シリーズ
1. 最低賃金上昇が中小製造業に与える影響 日本では最低賃金が毎年引き上げられています。特に近年は物価高騰や人手不足を背景に、上昇幅が大きくなっており、今後も継続的に上がっていくことが予想されます。 中小製造業にとって最 […]