建設業
建設業 外注費・協力会社費をコントロールする方法 利益は「原価の設計」で守れる【収益改善】
前回は、現場工数管理と人件費コントロールについて解説しました。最終回となる今回は、建設業の粗利を大きく左右するもう一つの要素、外注費・協力会社費のコントロールに踏み込みます。 建設業において、外注費は という特徴を持ちま […]
建設業 現場工数管理と人件費をコントロールする方法【収益改善】
― 利益は「人の使い方」で決まる ― 前回は、追加工事・仕様変更を確実に回収する仕組みについて解説しました。しかし、たとえ追加分を回収できていても、現場で工数が膨らめば粗利は簡単に消えます。 建設業の収益改善において、人 […]
建設業 追加工事・仕様変更を確実に回収する仕組み【収益改善】
― 「やってあげた」が赤字を生む ― 前回は、赤字工事を未然に防ぐために見積精度がいかに重要かを解説しました。 しかし、見積をどれだけ丁寧に行っても、建設業では避けられない現実があります。 それが、追加工事・仕様変更です […]
見積精度を上げて赤字工事を防ぐ方法【収益改善】
― 利益は着工前にほぼ決まっている ― 前回は、建設業の収益改善は工事別に粗利を見ることが出発点であると解説しました。 今回は、その粗利を左右する最大要因、見積精度に踏み込みます。 建設業ではよく「現場が頑張れば何とかな […]
建設業で進む省力化投資の採択事例【中小企業省力化投資補助金 一般型】
― 人手不足でも「現場が回る会社」に変わった設備工事業の選択 ― 建設業・設備工事業における人手不足は、すでに「慢性的」という言葉では足りません。 こうした悩みを抱えながらも、「建設業は省力化しにくい」と諦めている事業者 […]
建設業の粗利改善【収益改善】
― 受注を増やしても儲からない構造から抜け出す ― 建設業は、 にもかかわらず、 という悩みを抱える企業が非常に多い業界です。 その原因は、粗利構造が現場任せになっていることにあります。 なぜ建設業は「忙しいのに儲からな […]
建設業が製造へ？部材製造・再資源化で採択が急増する理由 【中小企業新規事業進出補助金】
中小企業新事業進出補助金の採択事例を見ていくと、近年特に目立つのが建設業による新規事業進出です。しかもその多くは、単なる周辺サービスではなく、製造業的なビジネスモデルへの転換を伴っています。 「建設業がなぜ採択されるのか […]
建設・設備工事業向け：中小企業省力化補助金（一般型）の成功パターン ― 積算・図面管理・施工管理・倉庫管理の自動化 ―
建設・設備工事業は、「現場作業＋バックオフィス」が共に重く、属人化が激しい業種です。 省力化補助金では 図面管理／積算／現場管理／部材物流の自動化 が評価されやすく、採択実績も多い分野です。 本記事では、建設業が採択され […]
建設業の未来戦略 ― 生産性と持続性を両立する経営モデル 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 人手不足、資材高騰、働き方改革――中小建設業を取り巻く環境は、かつてないスピードで変化しています。 しかし、こうした逆風の中でも「利益を出し、社員が定着し、次世代に続く」会社があります。その共通点は、単なる現場 […]
現場DX ― デジタルで変わる施工管理と業務効率化 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 「現場管理が紙と電話ばかり」「社員が事務所に戻らないと報告ができない」――多くの中小建設業が抱えるこの非効率こそ、生産性のボトルネックです。 国も今、「建設DX（デジタルトランスフォーメーション）」を強く後押し […]