建設業向け
最低賃金上昇時代に利益を確保するための経営戦略 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 最低賃金の上昇はもはや“国の方針”であり、避けられない時代の流れです。中小建設業にとっては、職人・社員・外注先の人件費が同時に上昇し、**「働いても利益が残らない構造」**に陥る危険があります。 しかし、「賃金 […]
調達先の分散化でリスク回避 ― サプライチェーン強化の実践法 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 「いつもの仕入れ先に注文したら、“在庫がない”と断られた」――資材不足や納期遅延が当たり前になった昨今、こうした事態は珍しくありません。中小建設業にとって、調達先が1社に偏ることは大きな経営リスクです。 本記事 […]
共同仕入れ・長期契約で資材高騰に備える方法 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 建設資材の価格上昇が続く中、材料調達の見直しは中小建設業にとって避けて通れない課題です。「1社では価格交渉力が弱い」「仕入れ先が限られている」――こうした構造的な弱点を補うために、“共同仕入れ”と“長期契約”に […]
下請け脱却!中小建設業が直請け案件を増やす方法 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 中小建設業の多くは、長年にわたり元請け企業やゼネコンからの下請け仕事で事業を支えています。しかし、資材高騰や賃金上昇の時代においては、「下請け中心」では利益が出にくい構造になっています。今こそ、部分的でも「直請 […]
顧客に納得される値上げ交渉の進め方 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 資材費・人件費の上昇が続く中、建設業では値上げ交渉の重要性がかつてないほど高まっています。しかし、多くの中小建設業が「言い出しにくい」「断られるのが怖い」とためらい、結果として自社の利益を削ってしまっています。 […]
赤字工事を防ぐ!見積もり精度を高める方法 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 「頑張って現場を回しても利益が残らない」――そんな悩みを抱える中小建設業は少なくありません。原因の多くは、見積もり段階での原価のズレにあります。受注時点で赤字がほぼ確定している工事も珍しくなく、「利益は現場でつ […]
人材不足の現場影響と今後の見通し 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 建設業界では、「人がいない」「採用しても続かない」という声が年々増えています。物価高や賃金高と並び、人材不足は中小建設業にとって最も深刻な経営課題です。現場の高齢化が進み、若手の入職者が減少するなかで、今後どの […]
最低賃金上昇と人件費圧力の実態 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 最低賃金の上昇は、建設業における最大の経営圧力の一つです。2025年度の全国平均最低賃金は約1,100円に達し、政府は「1,500円時代」を見据えています。一見、社会全体にとって良い流れのように見えますが、中小 […]
資材価格高騰と建設会社の収益構造 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 建設業の経営において、資材価格の変動は利益を大きく左右します。特にここ数年は、鉄鋼・コンクリート・木材・燃料などの主要資材が軒並み値上がりし、**「受注した時点で赤字」**というケースも増えています。この資材高 […]









