金融機関との関係構築：信頼される取引先になる方法 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜資金調達力を高める“見せ方”と“伝え方”〜 1. なぜ金融機関との関係が重要か 解説：金融機関との関係性は「お金を借りるだけ」ではなく、経営全般を支えるインフラの一部。 2. 信頼されるための基本姿勢 解説：金融機関が […]
海外展開と輸出戦略：中小製造業の新たな成長市場 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜人口減少時代を超える挑戦〜 1. 海外展開が必要な理由 解説：国内需要だけに依存すると、将来的に売上が頭打ちになります。一方、成長市場の海外ではインフラ整備や製造需要が拡大しており、日本製品への需要も根強いです。円安の […]
ブランド力強化：中小製造業が選ばれる理由をつくる 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜価格競争から脱却するための戦略〜 1. なぜブランド力が重要なのか 解説：ブランドはロゴや広告だけではなく、「取引先・社員・地域から信頼される存在」という総合的な力。 2. 中小製造業のブランド構築の要素 解説：ブラン […]
環境対応と省エネ：持続可能性とコスト削減の両立 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜中小製造業が進める“攻めの環境経営”〜 1. なぜ環境対応が経営課題になるのか 解説：環境対応は「コスト負担」ではなく「コスト削減＋取引拡大＋ブランド強化」の三拍子を兼ね備えた成長戦略。 2. 省エネ・環境対応の具体策 […]
サプライチェーン強靭化：不確実性に備える調達戦略 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜災害・地政学リスク・価格変動から会社を守る〜 1. なぜサプライチェーン強靭化が必要か 解説：サプライチェーンは「水道管」のようなもの。どこか1か所が詰まるだけで、全体の流れが止まります。だからこそ、強靭化＝複数のルー […]
デジタル化と自動化：中小製造業の現場改革 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜人手不足・コスト増時代を乗り越える鍵〜 1. なぜ今「デジタル化と自動化」が必要か 2. デジタル化の第一歩 3. 自動化の具体例 4. デジタル化・自動化の効果 👉 単なる省人化ではなく、「人が活きる […]
人材育成と技能継承：現場力を高める仕組み 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜人手不足時代を生き抜く製造業の戦略〜 1. なぜ今「人材育成と技能継承」が重要か 中小製造業の現場は、人手不足と高齢化のダブル課題に直面しています。特に熟練工の引退に伴う技能の断絶は大きなリスクです。 一方で、若手社員 […]
在庫圧縮と納期短縮：キャッシュを生む生産管理 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜資金繰り改善と顧客満足を両立する方法〜 1. なぜ在庫圧縮が重要なのか 在庫は「資産」であると同時に、「眠っている現金」です。過剰在庫は次の問題を引き起こします。 ある金属加工会社では、半年以上動かなかった在庫を整理し […]
中小製造業の価格戦略：値上げ時代に選ばれるために 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜価格転嫁と顧客満足を両立する方法〜 1. なぜ価格戦略が経営課題になるのか 原材料費やエネルギーコスト、人件費の上昇が続く中、価格を据え置けば利益が圧迫され、資金繰りが悪化します。一方で、値上げすれば顧客離れのリスクも […]
キャッシュフロー経営：利益より現金を重視する発想 中小製造業の経営力強化シリーズ
〜黒字倒産を防ぎ、成長投資を実現するために〜 1. なぜ今「キャッシュフロー経営」か 中小製造業の倒産理由として最も多いのは「資金繰りの悪化」です。決算上は黒字でも、手元資金が不足して支払いができず、いわゆる黒字倒産に陥 […]