産地連携支援緊急対策事業は、
「年度後半の短期完了案件」が多いため、
採択後のスケジューリングが非常に重要です。
特に R8年3月公募見込みの場合、
実質的な準備期間は想像以上に短くなります。
公募スケジュール想定（例示）
| フェーズ | 時期 | 内容 |
|---|---|---|
| 公募開始 | R8年3月 | 申請受付開始 |
| 採択発表 | R8年7〜8月 | 交付決定準備 |
| 交付決定 | R8年8〜9月 | 発注開始可能 |
| 事業完了 | R9年1〜2月 | 稼働開始・精算へ |
| 実績報告 | R9年2月末 | 補助金確定 |
ここから見える現実は：
公募開始時点で動き始めると、間に合わない。
準備に必要な最低3ステップ
- 投資内容の確定
機械仕様・金額・配置・工事範囲 - 産地連携の合意形成
共同計画書／覚書／供給実態整理 - 投資効果（ロジック）の構築
歩留まり改善・供給安定の数値裏付け
1つ目が遅れれば、
納期・工事が期日超過のリスクを抱えます。
特に注意すべき“納期”という落とし穴
食品工場設備は
- オーダーメイドが多い
- 電源・空調などユーティリティ整備が必要
- 設置・立上げ調整に余裕が必要
採択後に慌てて着手すると
納期が間に合わず、減額／不支給が発生します。
R8年採択を狙うスケジュール（推奨）
現時点（R7年度秋〜冬を想定）なら
次のスケジュールが最適です。
| 時期 | やること |
|---|---|
| 今〜12月 | 連携産地の整理、投資方針決定、概算見積 |
| 1月 | 構想の言語化、ROI検証、産地との合意形成 |
| 2月 | 申請書ドラフト完成、見積書の精緻化 |
| 3月 | 公募開始に合わせ申請（初回募集狙い） |
最も採択率が高いのは、多くの場合 初回募集です。
専門家が入るメリット（事実ベース）
- スケジュールの逆算設計ができる
- 審査基準に合わせた投資ロジック構築
- 産地側との連携資料の準備支援
- 採択後の手続きも一気通貫で支援
採択してから困るケースを事前に防ぎます。
まとめ
- 3月公募＝準備は今すぐ
- 産地連携は合意に時間がかかる
- 納期遅延対策が採択後の生命線
- 初回募集が最もチャンスが大きい
設備投資は意思決定が一日遅れるだけで
完了リスクが増します。
