中小企業省力化投資補助金（一般型）では、
「費用対効果」＝どれだけ成果が出る投資なのか
が採択の最大ポイントです。
しかし、多くの企業はこの費用対効果の書き方に苦しみます。
- どんな数字を書けばよい？
- 計算式の作り方がわからない
- 機械メーカーの数字をそのまま書いて落ちた
そんな悩みを解消するため、
この記事では 採択企業が実際に使用している計算式を“6つ”公開します。
これらを使えば、
どの企業でも簡単に「採択レベルの数値根拠」が作れるようになります。
🧮 計算式①「工数削減効果（時間ベース）」
最も重要な計算式です。
（Before作業時間 − After作業時間） × 月間作業回数
＝ 月間削減工数（時間）
◆ 例
Before：45分／個
After：25分／個
生産量：200個／月
（45 − 25）分 × 200個 ＝ 4,000分 ＝ 66.6時間削減／月
👉 年間約800時間の削減となり、
審査官から“効果の大きい投資”として評価されます。
🧮 計算式②「工数削減を金額に換算」
審査官に伝わりやすくするため、
削減時間を必ず“金額換算”します。
年間削減時間 × 時間単価（人件費＋労務費）
＝ 年間効果額（円）
◆ 例
年間削減時間：800時間
時間単価：2,000円
800時間 × 2,000円 ＝ 1,600,000円／年
👉 賃上げ原資の説明にそのまま使えます。
🧮 計算式③「増産効果（生産量UP）」
省力化＝生産量UPにつながる場合に使います。
（After生産量 − Before生産量） × 粗利額（1個あたり）
＝ 年間増加粗利
◆ 例
Before：30個／日
After：45個／日
粗利：1,800円／個
（45 − 30）× 1,800円 × 22日
＝ 594,000円／月 → 年712.8万円
👉 補助金の効果として非常に高評価。
🧮 計算式④「不良率改善による効果」
（Before不良率 − After不良率） × 生産量 × 不良損失額
◆ 例
Before：2.5％
After：1.0％
生産量：5,000個
損失額：1,000円／個
（0.025 − 0.01）× 5,000 × 1,000円
＝ 75,000円／月 → 年90万円改善
👉 食品製造・金属加工・電子部品などで効果大。
🧮 計算式⑤「残業削減によるコスト改善」
（月間残業削減時間 × 残業単価） × 12ヶ月
◆ 例
月60時間 → 月10時間に改善 → 月50時間削減
残業単価：2,500円
50 × 2,500 × 12 ＝ 1,500,000円／年
🧮 計算式⑥「総合効果（工数＋不良＋残業＋増産）」
最終的に、総合効果としてまとめると説得力が爆上がり。
工数削減効果
＋ 不良低減効果
＋ 残業削減効果
＋ 増産効果
＝ 年間総合効果
◆ 例（総合効果）
工数削減：160万円
不良低減： 90万円
残業削減：150万円
増産効果：713万円
→ 年間総合効果：1,113万円
👉 この数字がそのまま
賃上げ原資・投資回収シミュレーションの根拠になります。
📌 審査官への「見せ方」のコツ（超重要）
計算式を出したあと、
必ず以下の3つを書き加えると評価が跳ね上がります。
✔ ① Before→Afterを表で見せる
数字は文章より表が強い。
項目 Before After 改善率
作業時間 45分 25分 ▲44％
不良率 2.5％ 1.0％ ▲60％
残業 60時間 10時間 ▲83％
✔ ② 総合効果 → 賃上げ原資の流れを書く
審査官は賃上げの根拠を最重要視。
✔ ③ 投資回収期間を示す
設備費用1,500万円
年間効果：1,113万円
→ 投資回収：1.3年
👉 “短期間で効果が出る投資”と評価され採択率が上がります。
🎯 まとめ：費用対効果は“6つの計算式”で作れば勝てる
補助金の審査は「数字」で行われるため、
この6つの計算式を使うことで評価が大幅に上がります。
★ 使うべき計算式まとめ
- 工数削減
- 工数→金額換算
- 増産効果
- 不良率改善
- 残業削減
- 総合効果（1〜5の合算）
