事業計画
「ベテラン頼み」の限界を突破する。製造現場の「暗黙知」を資産に変えるオーダーメイドIT戦略新着!!
「納期管理が複雑すぎて、工場長に聞かないと進捗がわからない」 「熟練工の勘で行っている段取り替えを、若手にもできるようにしたい」 「受注は増えているのに、部材の在庫切れや手戻りで利益が削られている」 日本の製造業、特に多 […]
「現場は忙しいのに、利益が残らない」を卒業する。積算・見積・原価を一本の線でつなぐ利益管理術
「完工してみたら、想定より利益が低かった」 「資材高騰が激しいが、今の見積単価で赤字にならないか不安だ」 「過去の積算データが個人のPCに眠っていて、会社として活用できていない」 建設経営者の多くが抱えるこの悩み。その根 […]
建設現場の「2024年問題」は、根性論では突破できない。現場の事務負担を激減させる「逆転のIT投資」
「若手が入らず、現場監督が複数の現場を掛け持ちして疲弊している」「事務所に戻ってからの図面整理や写真整理が深夜まで及んでいる」 「職人の勘に頼った工程管理で、急な変更への対応が後手に回っている」 建設業界を支えてきた「現 […]
補助金申請は「経営の棚卸し」である。5年後に笑う企業が、今この瞬間に決めていること
「最大8,000万円が補助されるから、IT導入を検討しよう」 きっかけは、それで十分です。しかし、私たちが数多くの経営者様と面談を重ねる中で確信していることがあります。それは、補助金申請を成功させる企業にとって、このプロ […]
システム開発の見積もり、ここをチェック！投資効率を最大化するために経営者が確認すべき5つの基準
「提示された見積もりが300万円……この金額は事業投資として妥当なのか？」 「IT導入を検討しているが、費用相場がわからず判断が止まっている」 システム開発やDX投資において、経営者が最も頭を悩ませるのは「見積書の不透明 […]
もし100万円の投資で迷ったら 投資判断を支える「3つのものさし」
はじめに：その投資、本当に利益を生みますか？ 「この設備を導入すれば業務が効率化する」「このシステムを入れれば人件費が下がる」 投資の提案を受けたとき、あなたは何を基準に判断していますか。 こうした“感覚”だけで決めるの […]
採択事例から見る「価格設定」の考え方：安売りしない計画が通る理由【中小企業新事業進出補助金】
中小企業新事業進出補助金の採択事例を分析すると、価格設定の考え方が合否を左右していることがはっきり分かります。 「新規参入だから安くしないと売れない」「まずは価格競争で市場に入る」 こうした発想で作られた計画は、採択事例 […]
原点に返る：既存事業とのシナジーが強い新事業ほど通りやすい理由【中小企業新規事業進出補助金】
中小企業新事業進出補助金は「新規事業」を支援する制度です。そのため、「新しければ新しいほど良い」と考えられがちです。 しかし実際の採択事例を見ると、既存事業との関連性が強い事業のほうが圧倒的に通りやすいという現実がありま […]
採択事例から見る「落ちにくい事業計画」の共通点【中小企業新規事業進出補助金】
中小企業新事業進出補助金の採択結果を分析すると、採択された計画には一貫して “落ちにくい構造” が備わっています。 それは特別なアイデアでも、大型設備でもありません。事業としての必然性が明確で、成長可能性が筋よく説明され […]
経営改善と事業計画 金融機関が“本当に見たい”計画書の作り方 ― 再建成功率を上げるための「計画づくりの技術」
■ はじめに：金融機関は“数字の整った計画書”を求めていない 多くの経営者は誤解しています。 銀行は「数字が綺麗に並んだ計画書」が見たいのではない。本当に知りたいのは“実現性と経営者の覚悟”。 実際に金融機関との会議に同 […]