経営戦略を立てる際、自社の現状や市場環境をどう分析するかは重要なテーマです。その分析手法として、多くの企業が活用しているのがSWOT分析です。
本記事では、SWOT分析の基本から実践ステップ、業種別事例までをわかりやすくご紹介します。
■ SWOT分析とは？
SWOT分析は、以下の4つの視点から企業の現状を多角的に把握する手法です。
| 内部要因 | 外部要因 |
|---|---|
| Strength（強み） | Opportunity（機会） |
| Weakness（弱み） | Threat（脅威） |
- 内部要因：自社がコントロールできる要素（例：技術力、ブランド、人材）
- 外部要因：自社が直接コントロールできない要素（例：市場動向、法規制、競合動向）
この4つの視点を整理することで、自社の立ち位置と戦略の方向性を明確にできます。
■ SWOT分析の目的と活用効果
● 現状把握と課題抽出
SWOT分析は、自社の強みや弱みを明確にし、そこから生まれる機会やリスクを整理することで、今後の経営方針を立てる土台となります。
● 戦略の精度向上
分析結果を基に、「どこにリソースを集中すべきか」「何を優先的に改善すべきか」といった戦略判断をサポートします。
■ SWOTの4要素を理解する
1. Strength（強み）
自社が競合より優れている点や、顧客に評価されている要素。
例：
- 独自技術や特許
- 高いブランド認知
- 豊富な顧客データ
2. Weakness（弱み）
他社に比べて劣っている点、改善すべき課題。
例：
- 人材不足
- 設備の老朽化
- 商品認知の低さ
3. Opportunity（機会）
市場の変化や外部環境から得られる成長のチャンス。
例：
- 新技術の登場
- 法規制の緩和
- 顧客ニーズの変化
4. Threat（脅威）
事業にマイナスの影響を与える外部のリスク。
例：
- 新規参入企業の増加
- 為替や経済の悪化
- 業界規制の強化
■ SWOT分析の進め方：実践4ステップ
1. 目的の明確化と情報収集
まずは、何のために分析を行うのかを明確にします（例：新規事業立案、既存事業の見直しなど）。
- 内部情報：財務データ、顧客評価、業務内容など
- 外部情報：市場トレンド、競合動向、法律・技術の変化
2. 外部環境の整理（O・T）
**PEST分析（政治・経済・社会・技術）や3C分析（顧客・競合・自社）**を活用しながら、外部要因を洗い出します。
3. 内部環境の整理（S・W）
売上構造、商品力、人材、設備などの自社要素を客観的に見直し、強みと弱みを分類します。
4. クロスSWOT分析で戦略構築
SWOTの各要素を掛け合わせることで、戦略の優先順位や方向性が明確になります。
■ 業種別：SWOT分析の事例
● 製造業の例
- 強み：高い加工精度、納期遵守率
- 弱み：営業力の弱さ、古い設備
- 機会：短納期ニーズの高まり
- 脅威：価格競争の激化、海外勢の台頭
● アパレル業の例
- 強み：認知度の高いブランド、高品質
- 弱み：季節変動が激しい、在庫管理の課題
- 機会：越境ECの拡大
- 脅威：低価格ブランドの増加
● 飲食業の例
- 強み：健康志向のメニュー、丁寧な接客
- 弱み：テイクアウト未対応、販促力が弱い
- 機会：中食市場の成長
- 脅威：原材料費の高騰、労働力不足
■ SWOT分析を成功させるためのポイント
- 主観に偏らず、客観的な視点で実施する
- 一度きりで終わらせず、定期的に更新する
- 分析結果を行動計画へと落とし込む
分析をして満足してしまっては意味がありません。行動に結びつけてこそ、SWOT分析は企業成長の推進力になります。
■ まとめ：自社の進むべき道を見出すために
SWOT分析は、経営判断の精度を高めるための基本でありながら強力なフレームワークです。内部と外部の要因を体系的に整理することで、企業の方向性を見定める羅針盤となります。
ぜひ、自社の戦略立案や事業改善の際に、本記事を参考にSWOT分析を取り入れてみてください。
