資金繰り
経営改善 × 金融機関対応 信頼を回復するコミュニケーション術 ― 銀行は「敵」ではなく「再建パートナー」新着!!
■ はじめに：金融機関対応で再建は9割決まる 経営改善が進まない企業の多くは、金融機関との関係がこじれているという共通点があります。 一方、再建に成功する企業は金融機関を「交渉相手」ではなく「情報共有の相手」として位置づ […]
経営改善 × 月次モニタリング 再建を成功に導く「伴走の型」 ― 計画を“絵に描いた餅”で終わらせないために新着!!
■ はじめに：経営改善の8割は「実行フェーズ」で決まる 経営改善計画は、作成がゴールではありません。 実務の現場では、次のような傾向がはっきりしています。 405事業・早期経営改善計画で「伴走支援（モニタリング）」が制度 […]
経営改善 × 資金繰り管理 資金ショートを防ぐ鉄則 ― 利益よりも“現金”を優先するのが再建の基本新着!!
■ はじめに：黒字倒産が起きる理由 経営者が最も恐れるべきリスク――それは「資金ショート」です。 多くの企業が誤解しています。 利益が出ていれば会社は大丈夫→ これは間違いです。 利益と現金はまったく別物であり、黒字でも […]
経営改善 × 補助金活用 再建と成長を両立する投資戦略 補助金は“再建の後押し”であり、“成長加速の装置”である新着!!
■ はじめに：経営改善と補助金はセットで考える時代 財務改善・粗利改善・組織改善を進めた後、次に企業が必ず向き合うテーマが 成長のための投資 です。 しかし多くの中小企業は、投資をしたくても次の理由で踏み出せません。 & […]
経営改善 × 不採算事業整理 選択と集中の実務 ― “やめる勇気”が企業を生き残らせる
■ はじめに：会社を苦しめているのは「赤字事業」 再建支援の現場で最初に行うのは不採算事業の特定と撤退・縮小の検討です。 なぜなら―― ✔ どれだけ改善しても「赤字の垂れ流し」は止められない ✔ […]
経営改善 × 価格交渉 値上げを成功させる「戦略と伝え方」 ― 粗利改善の最短ルートは“勇気”と“準備”にある
■ なぜ値上げが最優先なのか？ 経営改善計画の現場で最初に検討されるのは、ほぼ必ず 価格改善（売価改善） です。 理由はシンプル： ✔ 値上げは効果が即出る ✔ 工場投資より効果が大きい &# […]
経営改善 × 財務管理 月次決算とKPI経営 ― “数字で経営する”企業が倒産しない理由
■ はじめに：数字を見ない経営はギャンブル 多くの中小企業では、数字を見るのが年1回「決算の時だけ」。 これでは改善が進むはずがありません。 一方で再建に成功する企業は、「月次で数字を確認し、行動につなげている」という共 […]
経営改善 × 人材 組織が強くなる「標準化と役割設計」 ― 属人化をなくし、利益を生むチームへ
■ はじめに：経営改善の本質は「組織改善」 財務改善・粗利改善・資金繰り改善はすべて重要ですが、経営を継続的に強くするのは“組織”です。 多くの中小企業が陥っている深刻な課題があります。 ❌ ベテラン依存 […]
経営改善と事業計画 金融機関が“本当に見たい”計画書の作り方 ― 再建成功率を上げるための「計画づくりの技術」
■ はじめに：金融機関は“数字の整った計画書”を求めていない 多くの経営者は誤解しています。 銀行は「数字が綺麗に並んだ計画書」が見たいのではない。本当に知りたいのは“実現性と経営者の覚悟”。 実際に金融機関との会議に同 […]
経営改善 × 資金繰り 倒産リスクを下げる「お金の見える化」徹底ガイド ― 黒字倒産を防ぐ“最強の経営改善術”
■ はじめに：倒産の8割は「お金が尽きた」から 多くの企業は赤字ではなく、「資金ショート」によって倒産します。 実際の現場でも、 という企業は非常に多い。 経営改善で最も優先すべきは、“資金繰り管理の仕組み化” です。 […]