経営の基礎知識
目標達成を加速する「マンダラート」の活用法とは？作り方・コツを図解付きで解説
目標達成やアイデア整理に悩んでいる方におすすめの手法が マンダラート（Mandal-Art） です。プロ野球の大谷翔平選手が高校時代から愛用していたことで注目されるこのツールは、思考を可視化し、具体的な行動につなげる優れ […]
SMARTの法則とは？目標設定の基本と活用方法を解説
ビジネスにおいて成果を上げるには、適切な目標設定が不可欠です。しかし「売上を伸ばす」「仕事を頑張る」といった曖昧な目標では、達成度を正しく測れず、行動計画も立てにくくなります。こうした課題を解決するのが、SMARTの法則 […]
戦略策定に活かす「GEのビジネススクリーン」：9象限で読み解く事業評価と投資判断
事業戦略を立案する際「どこに投資し、どこを見直すべきか？」を明確にすることは非常に重要です。この判断を支援する戦略的フレームワークのひとつが、**GEのビジネススクリーン（GE‑McKinseyマトリクス）**です。19 […]
不確実な時代を乗り越える羅針盤 ― アドバンテージマトリックスと企業ビジョンの融合
アドバンテージマトリックスと企業ビジョンの融合 急速な技術革新や市場変動、予測困難な外部要因――こうした不確実性の高い環境で、企業が持続的な成長を遂げるには「戦略の軸」と「柔軟な方向転換」の両方が不可欠です。その指針とし […]
実務で差がつく「プロダクト・ライフサイクル（PLC）」の理解と活用法
製品やサービスが市場に登場し、成長・成熟・衰退を経ていく一連の流れを分析する「プロダクト・ライフサイクル（Product Life Cycle＝PLC）」は、マーケティング戦略を考える上で欠かせないフレームワークです。 […]
ビジネスモデルを鮮やかに描く！ビジネスモデルキャンバスの徹底活用術
複雑な事業構造を整理し、チーム全体の共通理解を深めるうえで有効なのが、「ビジネスモデルキャンバス（Business Model Canvas：BMC）」です。スイスのアレックス・オスターワルダー氏により提唱されたこのフレ […]
購買意欲を高めるAIDMAモデルとは？多様な購買決定プロセスとビジネス活用
企業が商品・サービスを販売する上で、消費者の購買プロセスを理解することは非常に重要です。その基本となるフレームワークが「AIDMA（アイドマ）モデル」です。消費者が商品を認知してから購入に至るまでの心理的プロセスを5段階 […]
PPM分析とは？効率的な経営資源の配分方法を解説
限られた経営資源を有効に活用し、企業の収益性を高めるためには、戦略的な投資配分が重要です。どこに資源を投入し、どこからは撤退すべきかを判断するために、多くの企業が活用しているのが「PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネ […]
VRIO分析とは？経営資源を活かして持続的競争優位を築く方法
ビジネス環境が絶えず変化する中、企業が持続的に成長していくためには、自社の経営資源をどのように活かすかが鍵を握ります。そんな中、注目されているフレームワークが「VRIO分析」です。 この記事では、VRIO分析の基本概念か […]
【VSPROモデル解説】5つの視点から始めるマネジメントシステムの再構築
企業が持続的に成長していくためには、環境変化に柔軟に対応できるマネジメント体制の構築が不可欠です。しかし、現場では「理想と現実のギャップ」が曖昧なまま改善が進まないケースも少なくありません。そうした課題を解決する手法とし […]