業界
原価管理を“リアルタイム化”して黒字現場をつくる 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 「工事が終わってみたら赤字だった」「どこでコストが膨らんだのか分からない」――この悩みは多くの中小建設業に共通しています。 原因は、原価管理が“事後管理”になっていること。原価をリアルタイムで見える化すれば、現 […]
現場報告・日報のデジタル化で“見える現場”を実現する 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 「日報が後回しになって提出が遅れる」「紙で集めた報告を集計するのに時間がかかる」――多くの中小建設業が抱える“情報共有の遅れ”は、工期遅延や原価超過の原因になっています。 そこで今、注目されているのが現場報告・ […]
現場・施工部門の業務フローと役割分担を見直して生産性を最大化する 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 建設業の現場では、「段取りが重なって混乱する」「報告が遅れて次の工程に進めない」「人によってやり方が違う」といった非効率が多く見られます。これらはすべて、業務フローの不明確さと役割の曖昧さが原因です。 人手不足 […]
現場から始める仕組み経営 ― 属人化を防ぐマニュアル化と標準化 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 中小建設業の多くが抱える課題――それは「ベテランがいないと現場が回らない」という属人化です。経験と勘に頼った経営は、職人の退職・欠勤・異動によって簡単に崩れてしまいます。 本記事では、現場から始める**「仕組み […]
ムリ・ムダ・ムラをなくす ― 現場改善の実践法 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 「現場は忙しいのに、利益が増えない」「人は頑張っているのに、残業ばかり」――その原因は、多くの場合、ムリ・ムダ・ムラにあります。 これは製造業で有名な**トヨタ生産方式（TPS）**の基本概念ですが、建設業の現 […]
工期短縮と生産性向上で利益を守る現場改革 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 中小建設業では、「忙しいのに利益が残らない」「工期に追われて残業続き」という悩みが絶えません。その根本原因は、**“生産性の低さ”と“段取りのムダ”**にあります。 労務費が上昇する今こそ、工期短縮＝利益確保の […]
賃上げ原資を確保する粗利改善策 ― 現場で利益を生む仕組みづくり 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 「人件費を上げたいけれど、利益が足りない」――多くの中小建設業がこの悩みに直面しています。 しかし、賃上げの原資は“売上の増加”ではなく、「粗利（＝付加価値）」の改善から生まれます。本記事では、現場から始める「 […]
ボーナス・手当制度を見直して“総報酬”で魅力を高める 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 人手不足と賃金上昇の時代。中小建設業にとって、「給与だけで社員をつなぎ止める」時代は終わりつつあります。今後の人材戦略では、「総報酬（トータルリワード）」の発想が鍵になります。 総報酬とは、給与・賞与だけでなく […]
単価の見直しと収益シミュレーション ― 数字で利益を守る価格戦略賃金アップを“コスト”から“投資”に変える方法 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 資材・人件費の上昇が止まらない中で、「従来の単価のままでは利益が出ない」という声が建設業界で急増しています。しかし、単価を上げるにも根拠がなければ、顧客や元請は納得してくれません。いま求められているのは、**“ […]
賃金アップを“コスト”から“投資”に変える方法 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 最低賃金の上昇が進む中で、多くの中小建設業経営者が頭を悩ませています。「賃上げしたいけれど、利益が追いつかない」「人件費を上げても、業績が変わらない」 しかし、発想を変えれば賃上げは“負担”ではなく“投資”です […]