専門家と進める経営再構築の第一歩
コロナ禍が一段落した現在も、中小企業を取り巻く経営環境は依然として厳しい状況が続いています。原材料費の高騰、円安、人件費の上昇など、経営資源を圧迫する要因は枚挙にいとまがありません。こうした状況下で企業が持続的に成長していくためには、自社の現状を的確に把握し、早期に経営課題に対応する必要があります。
「しかし、何から手を付ければよいのか分からない」「自分たちだけでは改善計画を立てられない」と感じている経営者の方も多いのではないでしょうか。そんなときに活用できるのが、**早期経営改善計画策定支援（通称：ポストコロナ早期経営改善支援事業）**です。
支援制度の概要
この制度は、中小企業や小規模事業者が、認定支援機関（税理士、中小企業診断士など）とともに経営改善計画を策定し、実行に移すことを支援するものです。
費用の3分の2を国が補助する仕組みで、経営者が主体的に現状を見直し、課題解決に向けた行動計画を作成できるようサポートします。
主な支援内容
早期経営改善計画策定支援では、以下のような取り組みが行われます。
- ビジネスモデル俯瞰図の作成
自社の商流、収益構造、業務フローを「見える化」し、課題を可視化。 - 経営課題の抽出と改善方針の設定
現状分析から、短期・中長期の改善ポイントを整理。 - アクションプランの立案
実現可能な改善策を、具体的な行動計画に落とし込みます。 - 数値計画の策定
損益計画・資金繰り計画を作成し、現実的な目標を定めます。 - 実行支援とフォローアップ
計画実行中の課題管理や、金融機関との連携支援も提供。
活用のメリット
この制度を活用することで、以下のようなメリットがあります。
| メリット | 内容 |
|---|---|
| 専門家の支援を受けられる | 経営診断や数値管理のプロが伴走 |
| 補助金による費用軽減 | 費用の2/3を補助（上限20万円） |
| 経営の見える化が進む | 現状と課題を数値と構造で把握 |
| 金融機関との信頼性向上 | 計画に基づいた対話が可能に |
| 早期対応で事業の安定化 | 黒字化・資金繰り改善の早期実現へ |
どんな企業に向いている？
この支援制度は、以下のような企業に特に適しています。
- 収益が安定せず、資金繰りに課題を感じている企業
- 外部からの視点で経営の改善ポイントを整理したい企業
- 金融機関との円滑な関係を築きたいと考えている企業
- 事業承継や事業再構築に向けた準備を進めたい企業
- 計画的に売上拡大や組織強化を目指している企業
利用の流れ
早期経営改善計画策定支援の流れは次の通りです。
- 認定支援機関への相談
最寄りの専門家（税理士・診断士など）と面談 - 金融機関との事前相談
信頼関係構築のため、事前に金融機関と情報共有 - 計画の策定・提出
必要な書類を揃え、改善計画を正式に提出 - 計画の実行とフォローアップ
アクションプランを実行し、定期的な進捗確認 - 補助金の申請
所定の書式で申請手続きを実施
申請に必要な書類（一例）
- 利用申請書
- 見積明細書（支援専門家の報酬など）
- 過去の決算書や確定申告書
- 支援契約書
- 金融機関との事前相談を証明する書類
※書類不備を防ぐため、専門家のサポートを受けて準備を進めることをおすすめします。
まとめ｜経営の「不安」を「行動」に変える制度
「なんとなく経営に不安がある」「漠然と将来が見通せない」──そんなときこそ、早期経営改善計画策定支援を活用するタイミングです。
この制度は、課題の整理・改善策の明確化・行動計画の策定・進捗管理を一貫して支援するものであり、今後の安定経営の土台を築くうえで非常に有効です。
費用面の補助がある今だからこそ、一歩踏み出してみてはいかがでしょうか？
