製造業
多能工化を支援する設備投資で人手不足を乗り越えた製造業の省力化事例【中小企業省力化投資補助金 一般型】
―「人を増やさず、できる仕事を増やす」現場改革 ― 製造業の人手不足は、単なる採用難ではありません。 こうした状況が積み重なり、「人がいない」のではなく「人を使い切れていない」現場が増えています。 本記事では、多能工化を […]
設備投資の費用対効果（ROI）を最大化する方法【収益改善】
― 投資は「回す力」がある会社にこそ価値が出る ― 前回までの記事で、 という製造業の核心改善ポイントを解説してきました。 本最終回では、設備投資を成功させる判断軸に踏み込みます。 設備投資は、製造業にとって大きな武器で […]
プロダクトミックス最適化で利益を最大化する方法【収益改善】
― すべての製品を伸ばす必要はない ― 前回までは、製造業の収益改善における について解説してきました。 今回はその延長線上であり、収益改善の中核とも言える プロダクトミックス最適化 に踏み込みます。 なぜ製造業では「品 […]
在庫回転率改善とキャッシュサイクル最適【収益改善】
― 在庫は「資産」ではなく「経営判断の結果」である ― 前回は、製造業の生産性が工数とサイクルタイム＝時間の使い方で決まることを解説しました。今回は、その時間と密接に関係する在庫に焦点を当てます。 在庫は多くの製造業にと […]
工数管理とサイクルタイム改善で生産性を上げる方法【収益改善】
― 製造業の利益は「時間の使い方」で決まる ― 前回は、製造業の粗利改善において原価構造と値決めを見直すことが出発点であることを解説しました。今回は、その原価の中でも最も見えにくく、かつ影響の大きい工数とサイクルタイムに […]
製造業の粗利改善 ― 原価構造と値決めを見直さなければ利益は残らない ― 【収益改善】
製造業は一見すると「モノを作れば利益が出る」ように思われがちですが、実際には粗利構造が最も崩れやすい業界でもあります。 製造業で「売上はあるのに儲からない」理由 製造業の現場でよく聞く声があります。 これらの原因は、ほぼ […]
オーダーメイド設備導入で生産性を高めた金属加工業の省力化事例【中小企業省力化投資補助金 一般型】
― 自動旋盤の稼働率向上を実現した「工程起点」の投資判断 ― 人手不足が慢性化する中小製造業において、「設備を入れれば何とかなる」という考え方は、もはや通用しなくなっています。中小企業省力化投資補助金（一般型）で採択され […]
製造業の採択事例：既存技術の「用途転換」で評価された新事業【中小企業新規事業進出補助金】
中小企業新事業進出補助金の採択事例を見ていくと、製造業は非常に存在感のある業種です。ただし、評価されているのは「まったく新しい技術」ではなく、既存技術を別の用途・市場へ転用する新事業である点が大きな特徴です。 本記事では […]
製造業で続々採択！既存技術×新分野進出の成功パターン【中小企業新事業進出補助金】
新事業進出補助金の採択結果を分析すると、最も多いのが 製造業の新分野進出 です。金属加工・樹脂加工・食品製造・建材・精密部品など、あらゆる領域で採択事例が広がっています。ではなぜ製造業がこれほど採択されるのか。その背景と […]
製造業向け：中小企業省力化補助金（一般型）の成功パターン ― 溶接・加工・検査・梱包・食品製造の実例から ―
製造業は、省力化補助金の中でも 採択件数が最も多い業界 です。一方で「省力化の定義が曖昧」「何を書けば評価される？」と悩む企業が多いのも事実。 本記事では、第1回・第2回採択結果＋現場支援の知見 から、製造業が採択されや […]