~S字カーブに縛られない、柔軟な戦略視点とは~

マーケティングの基礎知識として必ず登場する「プロダクト・ライフサイクル(PLC)」は、製品が市場に登場してから成長・成熟・衰退していく流れを段階的に捉えるフレームワークです。しかし、この理論を表面的に理解しただけでは、変化の激しい現代市場では通用しない場面も多く存在します。

今回は、PLCの基本構造に加え、実務で活用するうえで必ず押さえておきたい3つの重要な視点を整理してご紹介します。


◆ PLCの基本構造を押さえる

プロダクト・ライフサイクル(Product Life Cycle)は、製品・サービスの市場における寿命を「売上 × 時間」の関係で4つのフェーズに分けて捉えたモデルです。

🔹 PLCの4つのステージ(図解)

ステージ主な特徴売上利益競合状況
導入期認知度が低く、開発・販促コストがかかる少ない赤字が多い少ないまたはなし
成長期市場認知が進み、需要が急増急上昇増加増加傾向
成熟期市場が飽和し、成長は鈍化高水準で安定頭打ち激化または淘汰が進む
衰退期売上が減少、需要低下減少低下減少または寡占


◆ 1. PLCは必ずしも「きれいなS字曲線」ではない

教科書的なS字カーブに収まらない製品も少なくありません。実際の市場では、以下のような多様なパターンが存在します。

🔸 代表的なPLCの派生パターン

タイプ特徴代表例
反復型一度衰退した製品が機能や訴求の変化で再成長健康志向で再ブームとなった飲料
波型成長と成熟を繰り返すゲーム機、ファッションブランド
急成長・急落・成熟型短期ブーム後に安定トレンド商品、ガジェット類
ファッション型一時的な流行後に自然消滅流行玩具、バズ商品
ファド型ごく短期間の爆発的ブームSNSで話題になった一発商品

このような多様性を把握しておくことで、自社製品のライフサイクルを柔軟に読み解き、適切なタイミングで施策を打つ判断材料になります。


◆ 2. 「同じ製品=同じステージ」とは限らない

PLCを語るうえで陥りがちな誤解が、「製品単位で一律のステージを定義すること」です。しかし、実際にはターゲット市場や提供する価値によって、同一製品でも異なる段階にあることが多々あります。

🔸 実例:スマートフォンの場合

  • 日本市場: 機能・普及率の観点から成熟期
  • 新興国市場: まだ導入・成長期の段階
  • 機能別視点:
    • 通話機能 → 成熟・飽和状態
    • カメラ機能 → 技術革新により成長余地あり
    • 見守り用途(高齢者・子供) → 新たな導入期

このように、**「誰に」「どんな価値を提供するか」**という視点を組み合わせて捉えることで、より精度の高い戦略判断が可能になります。


◆ 3. PLCは万能な法則ではない

PLCはあくまで「市場動向を理解するためのモデル」であり、自然法則のようにすべての製品に当てはまるわけではありません。以下のような落とし穴にも注意が必要です。

🔸 よくある誤認とそのリスク

  • 誤認例:「自社製品は衰退期」と判断し、投資を削減 → 実際はまだ成長可能だったため、逆に業績が悪化
  • 逆例: 成熟期に入った製品に対し、新しい用途・ターゲットで再成長に成功

PLCは企業の戦略によっても大きく左右されます。「衰退しているから予算を縮小する」といった短絡的な判断が、製品の寿命を縮める原因となることもあるのです。


◆ PLCを活用するための3つの実践ポイント

視点内容活用のヒント
柔軟性すべてがS字とは限らない製品の動きに応じてパターンを見極める
多面性同一製品でも市場や機能により異なるターゲット別にステージを再定義
相対性市場と企業戦略により変動定期的な見直しと仮説検証を行う

◆ まとめ:PLCは「読む力」と「描く力」を磨くフレームワーク

プロダクト・ライフサイクルは、単に製品の寿命を予測するためだけの理論ではありません。重要なのは、市場を読み解く視点次の打ち手を描く発想力を鍛えることです。

  • 製品の動向に応じて、S字カーブにこだわらず柔軟に読み解く
  • 対象となる市場・価値・機能を細分化し、多角的に判断する
  • 理論に頼りすぎず、自社の戦略でライフサイクルをコントロールする

これらを意識することで、PLCは単なる理論から「実務に役立つ戦略ツール」へと進化します。自社製品の今と未来を見据える一助として、PLCのフレームワークをぜひ活用してみてください。