― 小さな改善を“早く・軽く”始める制度
■ はじめに：経営の異変は「早期対応」がカギ
業績の悪化は、突然訪れるわけではありません。
「売上が少しずつ下がっている」「資金繰りがタイトになってきた」など、
小さな“サイン”を放置すると、数年後には資金ショートにつながることもあります。
そんなときに活用できるのが、「早期経営改善計画策定支援事業（通称：バリューアップ支援）」です。
この制度は、「今のうちに経営を見直したい」「倒産する前に立て直したい」という中小企業のために設けられた予防型の経営改善支援制度です。
■ 制度の目的
早期経営改善計画は、金融支援を伴わない軽度な経営課題を抱える中小企業を対象に、
国が認定した専門家（認定経営革新等支援機関）と一緒に経営改善計画を策定するための費用を補助する制度です。
目的は次の3つです。
1️⃣ 経営者が自社の経営・財務の現状を客観的に把握できるようにする
2️⃣ 経営数値を“見える化”し、金融機関との対話を促進する
3️⃣ 経営課題を早期に発見し、本格的な再建（405事業）を防ぐ
つまり、**「経営の健康診断」＋「軽い運動療法」**のような支援です。
■ 補助の概要（2025年度時点）
| 区分 | 内容 |
|---|---|
| 対象者 | 経営改善の必要性はあるが、金融支援を伴わない中小企業・小規模事業者 |
| 補助率 | 専門家費用の3分の2（上限25万円） |
| 内訳 | 計画策定費用 上限15万円＋伴走支援費用（期中・決算期 各5万円） |
| 支援者 | 認定経営革新等支援機関（税理士・診断士など） |
| 事務局 | 各都道府県の中小企業活性化協議会 |
■ 支援の内容
早期経営改善計画で実施される主な内容は以下の通りです。
1️⃣ 現状把握（経営診断）
財務状況や収益構造を分析し、課題を整理します。
2️⃣ 経営改善計画の作成
資金繰り計画・収支計画・ビジネスモデル俯瞰図を作成。
経営者と専門家が一緒に「数字を見える化」します。
3️⃣ 金融機関への提出・共有（任意）
計画書を金融機関に共有し、信頼関係を再構築します。
4️⃣ 伴走支援（モニタリング）
決算期や期中に進捗確認を行い、改善の定着をサポートします。
■ 計画書の構成（例）
早期経営改善計画は、簡潔で実行しやすい内容が特徴です。
一般的な計画書構成は以下の通りです。
- 企業概要・現状分析
- 経営課題と改善方針
- 数値計画（売上・経費・利益の見通し）
- 資金繰り表（3～6か月程度）
- アクションプラン（改善策と担当・期限）
💡ポイント：
「金融機関が理解できる」「経営者が実行できる」シンプルな構成にすることが重要です。
■ 活用のメリット
✅ 1. 専門家の支援を低コストで受けられる
国の補助により、実質自己負担は約1/3。
経営コンサルや財務顧問を頼むよりも大幅に安く改善を始められます。
✅ 2. 経営数字が“見える化”する
日々の資金繰りや損益構造を整理することで、経営判断がスピーディに。
「感覚経営」から「数字で語る経営」へ変わります。
✅ 3. 金融機関との信頼関係を回復できる
計画書を提出することで、銀行からの信用度が上がり、
「この会社はきちんと経営を見直している」と評価されやすくなります。
✅ 4. 次のステップ（405事業）への準備になる
早期経営改善計画は、将来的に金融支援が必要になった際、
スムーズに「経営改善計画（405事業）」へ進める“前段階”として活用できます。
■ 対象となる企業の具体例
- 売上が前年より10％以上減少し、資金繰りが厳しい
- 仕入コストや人件費が増加し、利益率が低下している
- 銀行から業績改善を求められている
- 経営者交代を控えている（事業承継前の整理）
つまり、「まだ倒産危機ではないが、放置すれば危ない」企業が最も効果的に使えます。
■ まとめ：早期の一歩が“再建”を早める
早期経営改善計画は、「小さな異変」に気づいた段階で行動できる制度です。
倒産の危機に陥る前に、経営を立て直すチャンスを作る――
まさに、経営の「予防医療」と言えます。
もし今、次のように感じているなら、今が行動のタイミングです。
- 「数字を整理できていない」
- 「資金繰りが不安」
- 「金融機関との関係を良くしたい」
