賃上げ原資を確保する粗利改善策 ― 現場で利益を生む仕組みづくり 中小建設業の経営力強化シリーズ新着!!
はじめに 「人件費を上げたいけれど、利益が足りない」――多くの中小建設業がこの悩みに直面しています。 しかし、賃上げの原資は“売上の増加”ではなく、「粗利（＝付加価値）」の改善から生まれます。本記事では、現場から始める「 […]
ボーナス・手当制度を見直して“総報酬”で魅力を高める 中小建設業の経営力強化シリーズ新着!!
はじめに 人手不足と賃金上昇の時代。中小建設業にとって、「給与だけで社員をつなぎ止める」時代は終わりつつあります。今後の人材戦略では、「総報酬（トータルリワード）」の発想が鍵になります。 総報酬とは、給与・賞与だけでなく […]
単価の見直しと収益シミュレーション ― 数字で利益を守る価格戦略賃金アップを“コスト”から“投資”に変える方法 中小建設業の経営力強化シリーズ新着!!
はじめに 資材・人件費の上昇が止まらない中で、「従来の単価のままでは利益が出ない」という声が建設業界で急増しています。しかし、単価を上げるにも根拠がなければ、顧客や元請は納得してくれません。いま求められているのは、**“ […]
賃金アップを“コスト”から“投資”に変える方法 中小建設業の経営力強化シリーズ新着!!
はじめに 最低賃金の上昇が進む中で、多くの中小建設業経営者が頭を悩ませています。「賃上げしたいけれど、利益が追いつかない」「人件費を上げても、業績が変わらない」 しかし、発想を変えれば賃上げは“負担”ではなく“投資”です […]
最低賃金上昇時代に利益を確保するための経営戦略 中小建設業の経営力強化シリーズ新着!!
はじめに 最低賃金の上昇はもはや“国の方針”であり、避けられない時代の流れです。中小建設業にとっては、職人・社員・外注先の人件費が同時に上昇し、**「働いても利益が残らない構造」**に陥る危険があります。 しかし、「賃金 […]
調達先の分散化でリスク回避 ― サプライチェーン強化の実践法 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 「いつもの仕入れ先に注文したら、“在庫がない”と断られた」――資材不足や納期遅延が当たり前になった昨今、こうした事態は珍しくありません。中小建設業にとって、調達先が1社に偏ることは大きな経営リスクです。 本記事 […]
共同仕入れ・長期契約で資材高騰に備える方法 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 建設資材の価格上昇が続く中、材料調達の見直しは中小建設業にとって避けて通れない課題です。「1社では価格交渉力が弱い」「仕入れ先が限られている」――こうした構造的な弱点を補うために、“共同仕入れ”と“長期契約”に […]
下請け脱却！中小建設業が直請け案件を増やす方法 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 中小建設業の多くは、長年にわたり元請け企業やゼネコンからの下請け仕事で事業を支えています。しかし、資材高騰や賃金上昇の時代においては、「下請け中心」では利益が出にくい構造になっています。今こそ、部分的でも「直請 […]
顧客に納得される値上げ交渉の進め方 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 資材費・人件費の上昇が続く中、建設業では値上げ交渉の重要性がかつてないほど高まっています。しかし、多くの中小建設業が「言い出しにくい」「断られるのが怖い」とためらい、結果として自社の利益を削ってしまっています。 […]
赤字工事を防ぐ！見積もり精度を高める方法 中小建設業の経営力強化シリーズ
はじめに 「頑張って現場を回しても利益が残らない」――そんな悩みを抱える中小建設業は少なくありません。原因の多くは、見積もり段階での原価のズレにあります。受注時点で赤字がほぼ確定している工事も珍しくなく、「利益は現場でつ […]