戦略策定に活かす「GEのビジネススクリーン」：9象限で読み解く事業評価と投資判断

企業が事業戦略を立案する際、「どの事業に資源を集中すべきか」を見極めることは極めて重要です。そうした意思決定をサポートするフレームワークの一つがGEのビジネススクリーンです。

これは、米国ゼネラル・エレクトリック（GE）とコンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーが共同開発したもので、従来のPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）分析を進化させた手法です。本記事では、このビジネススクリーンの概要と活用方法を、図解付きでわかりやすく解説します。

GEのビジネススクリーンとは？

GEのビジネススクリーンは、企業が複数の事業を抱える中で、どの事業に投資・成長・維持・撤退の判断を下すかを明確にするための戦略分析ツールです。

従来のPPM分析が「市場成長率×市場シェア」の2軸で事業を4象限に分類するのに対し、GEのビジネススクリーンは以下の2軸を使用し、より詳細な9象限マトリクスで事業を評価します。

【図解】GEのビジネススクリーンの9象限マトリクス

　　　　　　｜　業界での地位（高）｜　業界での地位（中）｜　業界での地位（低）
―――――――┼────────────┼────────────┼────────────
業界の魅力度｜　① 優位死守　　　　｜　② 成長投資　　　　｜　③ 選択成長投資
（高）　　　｜　　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　｜　　　　　　
―――――――┼────────────┼────────────┼────────────
業界の魅力度｜　④ 利益最大　　　　｜　⑤ 現状即応　　　　｜　⑥ 選択的収穫
（中）　　　｜　　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　｜　　　　　　
―――――――┼────────────┼────────────┼────────────
業界の魅力度｜　⑦ 利益最大・コスト最小｜　⑧ 選択衰退　　｜　⑨ 損失最小・撤退
（低）　　　｜　　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　｜

評価軸の解説

縦軸：業界の魅力度（高・中・低）

業界の将来性や収益性を以下のような観点から評価します。

市場規模と成長率
収益性の高さ
競争の激しさ
マクロ環境（政治・経済・社会・技術）
参入・撤退障壁の高さ
機会と脅威（SWOT分析の外部要因）

横軸：業界での自社の地位（競争優位性）

自社がその業界内でどれだけの競争力を持つかを評価します。

市場シェアとその成長性
利益率
ブランド力と顧客ロイヤルティ
独自性（技術・ノウハウなど）
自社の強み・弱み（SWOTの内部要因）

各象限における戦略的示唆

それぞれの象限に分類された事業に対して、以下のような戦略判断を行います。

【積極投資対象】

① 優位死守：業界も好調で競争力も高い。現状の強みを維持・拡大すべく積極的な投資を行う。
② 成長投資：業界は魅力的だが競争力は中程度。先行投資によりシェア拡大を目指す。
④ 利益最大：地位は高いが業界の魅力度は中。利益を最大化し、資金源として活用。

【選択的投資対象】

③ 選択成長投資：魅力ある市場だが自社の立ち位置は低い。有望な分野を見極めて選択的に投資。
⑤ 現状即応：業界・競争力ともに中程度。慎重に状況を見極めながら柔軟に対応。
⑦ 利益最大・コスト最小：競争力はあるが業界に将来性は乏しい。コスト削減を徹底して利益維持。

【撤退・縮小対象】

⑥ 選択的収穫：地位が低く、業界の成長性も中程度。収益性が見込めない部分は撤退を検討。
⑧ 選択衰退：競争力も業界の魅力も低下。縮小撤退の方向で再構築を進める。
⑨ 損失最小・撤退：最も厳しい象限。損失を最小限に抑えるために早期撤退や売却を行う。

PPM分析との違いとビジネススクリーンの優位性

比較項目	PPM分析	GEビジネススクリーン
軸数	2軸（4象限）	2軸（9象限）
分析軸	市場成長率 × 相対的市場シェア	業界の魅力度 × 自社の業界内での地位
判断の粒度	シンプル・概括的	精緻・多面的
投資戦略	大まかな方向性	より具体的な判断が可能