事業戦略を立案する際「どこに投資し、どこを見直すべきか？」を明確にすることは非常に重要です。
この判断を支援する戦略的フレームワークのひとつが、**GEのビジネススクリーン（GE‑McKinseyマトリクス）**です。
1970年代にGEとマッキンゼーが共同開発したこの手法は、従来のBCG分析の「市場成長率 × 市場シェア」に代わり、より精緻な9象限マトリクスを活用します。ウィキペディアプロフェッショナルアカデミーcascade.app
9象限マトリクスの構成（図解）
縦軸：業界の魅力度（高・中・低）
横軸：自社の業界内での競争力（強・中・弱）
指標の中身：それぞれの評価軸とは？
業界の魅力度（縦軸評価）
- 市場規模・成長率
- 収益性・競争構造（ファイブフォース）
- マクロ環境（PESTEL）や参入障壁など
自社の競争力（横軸評価）
- 市場シェアとその推移
- ブランド力、技術的優位性、利益率
- 顧客ロイヤリティや流通チャネルなど
各象限ごとの戦略（実務向け）
- ① 優位死守（高×強）：既存優位を維持するため継続投資。
- ② 成長投資（高×中）：投資によるシェア拡大を狙う。
- ③ 選択成長投資（高×弱）：勝ち筋がある分野にピンポイント投資。
- ④ 利益最大（中×強）：収益源として効率化と最適運用。
- ⑤ 現状即応（中×中）：環境を見ながら柔軟に対応。
- ⑥ 選択的収穫（中×弱）：不要部分の切り離しを検討。
- ⑦ 利益最大・コスト最小化（低×強）：収益確保しつつコスト調整。
- ⑧ 選択的衰退（低×中）：縮小か撤退で再構成を。
- ⑨ 損失最小・撤退（低×弱）：早期撤退や売却を判断。
なぜGEマトリクスが優れているのか？
| 特長 | GEマトリクス | PPM（BCG）分析 |
|---|---|---|
| 評価の粒度 | 3×3の9つの象限で精緻に対応 | 2×2の4象限でシンプルに分析 |
| 評価軸の多様性 | 業界魅力度・競争力と多因子評価 | 市場成長率とシェアのみ |
| 戦略提案の具体性 | 豊富な判断材料で高精度な戦略 | 大まかな方向性判断に便利 |
導入ステップ：戦略判断の流れ
- 評価基準の設計
魅力度・競争力を評価する観点と指標を明確にし、SWOT／PESTなどを併用します。Marketing Teachercascade.app - 事業のマッピング
事業ごとに「高・中・低」を割り振り、マトリクス上に配置します。 - 戦略の策定と実行設計
各象限に応じたアクションを明確にし、資源配分や撤退などの判断材料に。
注意点：補完も重要な戦略ツールとしての価値
- 評価は主観に偏りがち。スコアや重み付けはチームで整備を。
- 市場変化への感度が必要。定期的な見直しが望ましい。
- 複数事業間のシナジーなど、構造的相互関係は別途評価が必要。
まとめ：GEビジネススクリーンを「戦略の羅針盤」に
GEのビジネススクリーンは、事業ポートフォリオを多面的かつ実務的に評価し、投資判断や資源配分を最適化するための強力なツールです。
- 9つの視点で事業を評価し
- 適切な戦略の選択を導き
- 成長機会と撤退判断を明確に
こうした一連の判断プロセスを通じて、企業は限りあるリソースを最大限に活かし、持続可能な成長を目指すことができます。まずは今期のポートフォリオをこのマトリクスで整理し、一歩踏み出してみてください。
