企業が持続的な成長を実現するには、社内外に向けて「何のために存在し」「どこへ向かい」「どう行動するか」を明確に示す必要があります。そこで重要な役割を果たすのが、「ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）」です。
本記事では、MVVの基本から作成ステップ、実際の企業事例まで、図解イメージと共にわかりやすく解説します。
MVVとは？企業の存在意義・未来・行動を示す3つの軸
MVVとは：
| 要素 | 意味 | 目的 |
|---|---|---|
| Mission（ミッション） | 企業の存在意義 | なぜこの企業は存在するのか？ |
| Vision（ビジョン） | 将来の理想像 | どこを目指しているのか？ |
| Value（バリュー） | 行動指針 | どのように実現していくのか？ |
この3つの要素は、企業のアイデンティティそのものであり、戦略、採用、評価、ブランドに一貫性をもたらします。
MVVの作り方：トップの想い × 社員の共感
① ミッション：企業の「存在理由」を言語化する
企業の根幹にある「社会的意義」を、端的に表現するのがミッションです。
以下の問いを活用して考えましょう。
- 私たちは何のために事業をしているのか？
- 社会にどんな価値をもたらしたいのか？
例文：「テクノロジーで地域社会の生活を豊かにする」
✍️ポイント：普遍的・理念的な内容を、短く力強く伝える。
② ビジョン：将来の理想像を描く
ビジョンは、3～10年の中長期を見据えて「どんな組織でありたいか」「どんな影響を社会に与えたいか」を表現します。
例文：「地域の人々にとって最も信頼されるサービスプラットフォームになる」
✍️ポイント：従業員が共感できる言葉で、ワクワクする未来像を描く。
③ バリュー：日々の行動指針を定義する
バリューは、社員が日常の中で判断や行動の軸にする価値観です。具体的であるほど、浸透しやすくなります。
例文：
- 「顧客視点で動く」
- 「変化を恐れずチャレンジする」
- 「チームで成果を出す」
✍️ポイント：覚えやすく、現場で「どう動くべきか」が明確に伝わるものを3～5つに絞る。
なぜMVVが必要なのか？
1. 組織の「目的」が明確になる
全社員が「自分たちは何のために働いているのか？」を理解でき、意思決定が一貫します。
2. 経営の「方向性」を共有できる
組織の進むべき道が見え、社員が迷わず自律的に行動できるようになります。
3. 組織に「一体感」が生まれる
共通の価値観があることで、部署間・職種間の連携もスムーズに。帰属意識が育ちます。
成功企業のMVV事例
事例①：メルカリ
- ミッション：「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」
- ビジョン：「グローバルに挑戦する、日本発のテックカンパニー」
- バリュー：「Go Bold（大胆にやろう）」「All for One（一丸となろう）」「Be a Pro（プロフェッショナルであれ）」
解説：急成長を続けるメルカリでは、MVVが社内の意思統一とスピーディな意思決定を支えています。
事例②：スターバックス コーヒー
- ミッション：「人々の心を豊かで活力あるものにするひとときを提供する」
- ビジョン：「誰にとっても心地よい“サードプレイス”となる」
- バリュー：「心からのつながり」「人を尊重する」「チャレンジを歓迎する」
解説：世界中の店舗で一貫した体験を提供するため、バリューは従業員研修でも徹底されています。
MVV策定の進め方【図解イメージ】
┌─────────────┐
│ 経営者の理念・想い │
└────┬────────┘
↓
ミッション（存在意義）
↓
ビジョン（未来像）
↓
バリュー（行動指針）
↓
日常業務・採用・評価
社内でMVVが機能するには、策定だけでなく「浸透」させる取り組みが不可欠です。定期的な社内イベントや朝礼での共有、評価制度との連動などが効果的です。
MVVを浸透させるコツ
- 社内ワークショップで社員の声を取り入れる
- 採用時にMVVとのマッチ度を重視する
- 評価制度とバリューを連動させる（例：「チャレンジ行動の回数」など）
まとめ：MVVは「企業経営の土台」
ミッション・ビジョン・バリューは、単なるスローガンではなく、企業の土台となる思考体系です。明文化と共有により、社員の行動や判断に軸が生まれ、組織が自律的に動きやすくなります。
もし、自社での策定や浸透に悩んでいる場合は、外部のコンサルタントやツールの活用も選択肢です。たとえば、HR支援企業によるMVV策定支援、組織診断ツールの活用なども効果的でしょう。
📌一言でいうと：
「MVVとは、企業が“迷わず進むため”のナビゲーションシステム。社員の共感を得てこそ、その力を発揮します。」
