PPM分析とは？事業ポートフォリオ最適化の戦略フレームワーク
企業が持続的な成長を遂げるには、限られた経営資源（ヒト・モノ・カネ・時間）を適切に配分し、成長分野に集中投資することが求められます。その意思決定をサポートするフレームワークのひとつが「PPM分析（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント分析）」です。
本記事では、PPM分析の基本概念から活用方法までを、図解を交えてわかりやすく解説します。
PPM分析とは？
PPM分析とは、「市場成長率」と「市場占有率（シェア）」の2軸から、自社の事業や製品を4つのカテゴリに分類し、戦略的な資源配分を判断する手法です。
1970年代にボストン・コンサルティング・グループ（BCG）によって提唱され、今日でも多くの企業が事業戦略の基盤として活用しています。
PPM分析の4つの分類（図解）
市場占有率：高 │ 市場占有率：低────────────────────────────
市場成長率：高 │ 花形 │ 問題児
────────────────────────────
市場成長率：低 │ 金のなる木 │ 負け犬
① 花形（Star）
- 市場成長率：高／市場占有率：高
- 成長市場で競争力のある主力事業
- 将来的な「金のなる木」候補
- 継続的な投資が必要
② 金のなる木（Cash Cow）
- 市場成長率：低／市場占有率：高
- 安定した収益源で、資金を他の事業に回すことが可能
- 投資よりも収益回収フェーズ
③ 問題児（Question Mark）
- 市場成長率：高／市場占有率：低
- 成長ポテンシャルはあるが投資判断が難しい
- 成功すれば花形へ、失敗すれば撤退対象に
④ 負け犬（Dog）
- 市場成長率：低／市場占有率：低
- 収益・成長ともに期待が薄い事業
- 早期撤退やリソースの再配分を検討
PPM分析の手順
ステップ1：市場成長率を算出
市場成長率（％）＝（当期市場規模 ÷ 前期市場規模）× 100
100%を超えれば市場拡大、100%未満であれば縮小傾向を示します。
ステップ2：市場占有率を計算
市場占有率（％）＝（自社売上 ÷ 市場全体の売上）× 100
競争ポジションを把握する上での重要な指標です。
ステップ3：事業をマトリクス上に配置
各事業がどのカテゴリに属するかをマッピングし、戦略立案の基礎とします。
ステップ4：競合分析と合わせて評価
同様に競合企業の事業も分類することで、自社の強み・弱みやポジションを明確にできます。
PPM分析のメリット
| メリット | 内容 |
|---|---|
| ① 現状の見える化 | 全体を俯瞰し、成長性・収益性の分布を明確化できる |
| ② 投資判断がしやすい | 重点投資すべき事業と、見直し対象を明確にできる |
| ③ 戦略に優先順位をつけられる | リソース配分の優先順位を合理的に決定できる |
PPM分析の限界と注意点
| デメリット | 内容 |
|---|---|
| ① 定量評価に偏る | ブランド力や技術力などの定性的要素が反映されにくい |
| ② 新規事業に不向き | 過去データが前提のため、新市場・新商品は分析対象にしにくい |
| ③ 環境変化に弱い | 外部環境が急変すると、分析結果の妥当性が下がる |
👉 対策：SWOT分析や3C分析、PEST分析などのフレームワークと併用することで補完可能です。
【図解】PPM分析の活用イメージ
[金のなる木] → [花形／問題児] へ投資
↓ ↑
収益源 成長・将来性
↑ ↓
[負け犬] は撤退や再配分の判断が必要
実務での活用シーン
PPM分析は、次のようなシーンで役立ちます：
- 中期経営計画の策定
- 事業再編や撤退の判断
- 投資・撤退の意思決定
- M&A戦略の評価
まとめ｜PPM分析で戦略的な意思決定を
PPM分析は、経営資源の配分に戦略的な指針を与えてくれる有効なフレームワークです。各事業の立ち位置を可視化し、成長性と収益性をもとに投資判断を行うことで、企業の持続的成長に貢献します。
ただし、すべてを数値だけで判断するのではなく、現場の知見や他のフレームワークと組み合わせることで、より精度の高い戦略が実現可能です。
経営資源を最大限に活かすための第一歩として、ぜひPPM分析を導入してみてはいかがでしょうか。
