2025年4月
【事業戦略の羅針盤】バリュー・ポートフォリオで描く成長と撤退の判断軸
企業が持続的に成長するためには、現在展開している事業を客観的に評価し、「どの事業を伸ばすか」「どの事業を見直すか」を明確に判断する必要があります。その戦略的判断を支えるフレームワークの一つが、バリュー・ポートフォリオです […]
サービスプロフィットチェーン（SPC）で実現する持続的な利益成長：仕組みと実践
多くの企業が利益向上を追い求める中で、目先の効率化や新規顧客獲得に注力しがちです。しかし、持続的な成長を実現するためには、より本質的な視点が求められます。そこで注目すべきなのが、「サービスプロフィットチェーン（SPC）」 […]
中小企業の成長を支援する「新規事業進出補助金」とは？制度概要と活用ポイント
中小企業が持続的に成長していくためには、既存の枠を超えた新たな挑戦が欠かせません。そうした前向きな取り組みを支援するのが、国の「中小企業新規事業進出補助金」です。本制度は、企業の新市場や高付加価値分野への進出を後押しする […]
【ビジネス成長の鍵】バリューチェーン分析とは？目的・手順・活用事例を徹底解説
競争が激化する現代のビジネス環境において、企業が持続的に成長していくためには、自社の強みと弱みを深く理解し、競争優位性を確立することが不可欠です。そのための強力な武器となるのが「バリューチェーン分析」です。 本稿では、バ […]
連関図法とは？複雑な問題の「見える化」で深まるチームの課題解決力
業務改善や問題解決に取り組む現場で、複雑な原因を整理できずに行き詰まっていませんか？そんなときに役立つのが、「連関図法（Relation Diagram）」です。特に言語情報を扱う人事・営業・企画部門などで力を発揮するこ […]
【ビジネス課題を解決】ロジックツリーとは？作成方法から活用テンプレートまで徹底解説
ビジネスの現場では、複雑な問題に直面したり、新たな戦略を策定したりする場面が頻繁に訪れます。そんな時、強力な思考ツールとなるのが「ロジックツリー」です。 ロジックツリーは、問題や課題を論理的に分解し、構造化することで、本 […]
ASIS TOBE分析で現状を打破し、理想の未来へ導く変革戦略
企業が目指す成長の道のりにおいて、羅針盤となるべき重要な分析手法があります。それが「ASIS TOBE分析」です。現状（AS-IS）を深く理解し、目指すべき理想の状態（TO-BE）を明確に描き出すことで、両者のギャップを […]
【ビジネスの基本】MECE（ミーシー）とは？考え方からフレームワーク活用まで徹底解説
ビジネスの現場で、複雑な問題や課題に直面した際に、どのように情報を整理し、効果的な解決策を見出せば良いのでしょうか？ その強力な武器となるのが「MECE（ミーシー）」という考え方です。 「聞いたことはあるけれど、具体的に […]
ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の作り方と活用事例：組織を導く「経営の羅針盤」
企業が持続的な成長を実現するには、社内外に向けて「何のために存在し」「どこへ向かい」「どう行動するか」を明確に示す必要があります。そこで重要な役割を果たすのが、「ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）」です。 本記事で […]
チームの成長を見える化する「タックマンモデル」とは？
～組織力を高める4ステージのマネジメント手法～ はじめに 組織が成果を上げるためには、個々のスキルだけでなく「チームとしての成熟度」が不可欠です。しかし、チームは自動的に機能するものではなく、成長の過程でさまざまな課題に […]