“未来の経営”をつくるための上流戦略と実行支援。
中小企業の多くは、
- 中長期の方向性が曖昧
- 数字に基づく経営判断ができない
- 社長の属人的な判断に依存
- 新規事業の進め方がわからない
といった、戦略レベルの課題 を抱えています。
スリーウェイでは、
経営計画・新規事業・KPI設計・社外CXO といった上流の経営支援を通じて、
会社の未来を共に設計し、実行まで伴走します。
スリーウェイの経営計画・社外CXO支援とは
― 経営改善（短期）と経営計画（中長期）を“つなげる”伴走支援 ―
スリーウェイの特徴は、
短期の収益改善・資金改善（①②の領域）と、
中長期の経営計画・組織づくりを一体で扱えること です。
これにより、
「絵に描いた餅の計画」ではなく、
実行できる戦略・仕組み・KPI を作り上げることができます。
提供する支援内容（6つの領域）
① 中期経営計画の策定
3〜5年の経営方針を言語化し、
“会社の未来像” を明確にします。
● 内容
- 中期経営計画の作成
- 数値計画（売上・粗利・利益・投資・CF）
- 経営課題の抽出
- 戦略ロードマップの策定
② 新規事業計画（事業立ち上げ支援）
補助金採択支援14億円のノウハウを活かし、
投資対効果を考えた新規事業の立ち上げをサポート。
● 内容
- 市場調査・競合分析
- ビジネスモデルの設計
- 売上計画・採算シミュレーション
- 新規事業補助金との連動
- KPI設計・事業評価
③ 経営管理・KPI設計
社長の属人的な感覚経営から、
数字で判断できる経営へ。
● 内容
- KPI（重要指標）の設定
- 管理会計・採算管理の仕組み導入
- 部門別採算・商品別採算の設計
- 経営会議の運用サポート
④ 経営会議の運用・伴走（社外CXO）
社外CFO・COO・CSOの役割として、
経営者の“意思決定パートナー”を担います。
● 内容
- 月次経営会議のファシリテーション
- 事業別・部門別の課題整理
- 投資判断・損益予測
- 経営改善と戦略の同時進行サポート
⑤ 組織体制づくり・業務標準化
“社長がいなくても回る会社” のための仕組み化支援です。
● 内容
- 業務フロー整備・標準化
- 属人的な業務の棚卸し
- 業務改善と役割整理
- 管理体制の強化
⑥ 事業DD（デューデリジェンス）
買収・投資・新規事業にも使える、
“事業の実力を見抜く”分析。
● 内容
- 事業性評価
- リスク分析
- 経営課題の可視化
- 銀行目線での評価サポート
スリーウェイが選ばれる理由
- 現場 × 財務 × 戦略の三位一体支援が可能
- 短期改善（粗利・資金繰り）から中長期戦略まで一貫支援
- 製造業・食品製造・建設業など現場型業種に強い
- 補助金14億円・採択50件以上の実績で新規事業にも強い
- 経営改善（405事業）と戦略構築を接続できる
- 月次伴走型で“実行まで”サポート
こんな企業におすすめです
- 中長期の方向性を整理したい
- 新規事業を立ち上げたいが自信がない
- KPIや数字での管理を導入したい
- 事業を伸ばすための“参謀役”がほしい
- 社外CFO／COO／戦略担当として外部人材が必要
- 経営改善と成長戦略を同時に進めたい
まずは「未来の経営」の見取り図を作りませんか？
経営計画は、会社の未来を描くための“地図”です。
初回相談では、
現状の課題・強み・市場環境を整理し、
最適な成長ロードマップをご提案します。