収益改善（粗利改善 × 生産性向上 × 経営改善）

利益構造を根本から見直し、“強くて儲かる会社”へ導きます。

多くの中小企業が抱える本質的な課題は、
「売上はあるのに、利益が残らない」
「現場が忙しいのに、お金が増えていかない」
といった 収益構造の歪み です。

スリーウェイの収益改善は、
粗利改善 × 生産性向上 × 経営改善 を一体で扱い、
現場・数字・経営判断をつないで改善を実行する点に特徴があります。

スリーウェイの収益改善とは

一般的な経営コンサルとは異なり、
スリーウェイは 原価・工数・採算 の数字だけでなく、
製造現場・工事現場・業務フロー まで踏み込みます。

そのため、
「改善策を作ったのに実行されない」
「計画書だけ立派で成果が出ない」
といった失敗を避け、
実際に利益が増える改善 を実現できます。

会社の利益は、まず 粗利率（売上総利益率） で決まります。
そのため、原価構造や値決めに直接アプローチします。

現場のムダを排除し、作業の流れを最適化します。
忙しいのに儲からない会社は、ほぼ例外なく 工数が漏れています。

数字の見える化と経営判断の正確化により、
利益を安定して出し続けられる基盤をつくります。

現場・数字の課題を把握し、問題点を特定。

粗利改善・生産性向上・財務改善を統合した計画を作成。

現場での改善、価格改定の支援、数字管理の導入などを伴走。

改善が元に戻らない仕組みを構築。

収益改善の第一歩は、現状の正確な把握です。
初回相談では、
粗利・工数・財務 の観点から課題を整理し、
最適な改善ステップをご提案します。