伴走支援とは？ ― 計画を“作って終わり”にしないための実践ポイント
■ はじめに：計画策定より大事なのは「実行支援」 経営改善計画がどれだけ立派でも、実行されなければ1円の現金も生みません。 そこで活躍するのが、認定経営革新等支援機関による**「伴走支援」**です。伴走支援とは、計画策定 […]
採択企業が実践している “計画書の裏側の作り方” — 事前準備・現場ヒアリング・数値集計の完全プロセス —
中小企業省力化投資補助金（一般型）の採択結果を見ると、採択企業は計画書“そのもの”よりも、実は「裏側の準備」に圧倒的な差があることが分かります。** つまり、 申請の勝負は「書き始める前」に決まっている。 この記事では、 […]
設備を更新できない企業の共通点とは？〜「もったいない経営」が食品メーカーの未来を止める〜
■ はじめに 食品メーカーの経営者から最もよく聞く悩みのひとつが、「設備を更新したいが、資金がない」「そもそも、どんな設備が必要か判断できない」という声です。 しかし、実は「資金がないから更新できない」のではなく、**“ […]
ビジネスモデル俯瞰図の作り方と活用法 ― 経営の全体像が一目でわかる再建の地図
■ はじめに：数字だけでは経営は理解できない 経営改善計画の策定において、資金繰り表や収益計画など“数字”は確かに重要です。 しかし、銀行や協議会が最も重視するのは「ビジネスモデルがどう成り立ち、どこに課題があるのか」と […]
審査項目から逆算する 落とされない計画書”の作り方 — 中小企業省力化投資補助金（一般型） 審査官の視点を完全解説 —
省力化補助金の事業計画書は、「よく書けていても、審査項目に沿っていなければ落ちる」という特徴があります。 審査官は感覚ではなく、審査項目ごとに点数をつけて採点します。 つまり、 審査項目の“逆算”で書けば高得点＝採択され […]
食品業界の今：物価高・人手不足・老朽化の“三重苦”が企業経営を直撃 〜なぜ「設備投資 × 補助金 × 融資」が必要なのか〜 食品メーカーのための設備投資成功戦略ガイド
いま、日本の食品メーカーはこれまでにないほど厳しい経営環境に置かれています。「原料価格が上がり続けて利益が残らない」「人が採れず、生産計画が立てられない」「設備が限界だが、投資の余裕がない」こうした声を全国で聞くようにな […]
中小企業省力化投資補助金（一般型）事業計画書の書き方のコツ【審査員が見るポイントを徹底解説】
中小企業省力化投資補助金（一般型）の申請において、最も重要なのが事業計画書の質です。しかし多くの企業が、 と悩まれます。 そこで本記事では、採択企業の共通点 × 審査ポイント × 実務経験をもとに、 「それを書くと採択率 […]
【業種別】中小企業省力化投資補助金（一般型） 採択事例まとめ（製造・建設・飲食・卸売）— 第1回・第2回採択結果を分析 —
中小企業省力化投資補助金（一般型）は、第1回・第2回で 合計1,947件 が採択されました。 採択結果を見ると、 「どんな業種がどんな設備で採択されているか」には明確な傾向があります。 この記事では、第1回・第2回の採択 […]
経営改善計画で「資金繰り表」を作る意味と作成のコツ ― 再建の鍵は“利益”ではなく“現金の流れ”にある
― 再建の鍵は“利益”ではなく“現金の流れ”にある ■ はじめに：黒字でも倒産する理由は「資金繰り」 経営者からよく聞くのは次のような言葉です。 実は、中小企業の倒産理由の多くは“赤字”ではなく、**資金繰りの悪化（キャ […]
採択後に待っている実績報告・効果報告のポイント｜交付決定後の流れと返還リスクを徹底解説 │中小企業省力化投資補助金
【導入】 「採択されたら終わりではありません」 ——これは中小企業省力化投資補助金（一般型）で最も誤解されやすい点です。 実際には、採択後の交付申請・実績報告・効果報告が適切に行われなければ、補助金が支払われなかったり、 […]