経営の“答え”を、すべて自分で出そうとしていませんか？
社外CXOが、あなたの右腕になります。
✔︎ 材料費が上がっているのに、価格交渉がうまくいかない
✔︎ 技術者が定着しない、若手が育たない
✔︎ 設備投資や補助金申請に「計画書を出して」と言われても誰も作れない
✔︎ 幹部や社員に、自分の考えがうまく伝わらない
そんな経営者の孤独を、社外から支える存在がいます。
■ 社外CXOとは？
経営に必要な3つの専門領域：
| 担当領域 | 担当CXO | 具体的な支援例 |
|---|---|---|
| 財務 | CFO | 原価計算、価格戦略、利益計画、補助金活用支援 |
| マーケティング | CMO | 受注先の見直し、単価交渉、販路の再設計 |
| 人事・組織 | CHRO | 幹部の育成、人材定着、技能継承、組織設計 |
御社の経営課題に応じて、外部のプロが「社外CXO」として伴走支援します。
■ こんな経営者に選ばれています
- 2代目として承継したが、先代のやり方を変える自信がない
- 幹部と危機感が共有できず、戦略が進まない
- 銀行や補助金申請で計画書が必要なのに、作れる人が社内にいない
- これまで属人化してきた経営を、組織で動かしたい
■ ご支援の流れ（全体像）
- 無料相談（1時間／Zoomまたは訪問）
- 経営計画策定合宿（1日 or 2日）
- 幹部や現場責任者と共に「実行できる計画書」を策定
- セカンドオピニオン支援（月次）
- 実行支援、進捗レビュー、必要に応じた修正提案